综合管理体信息系统开发思路.pptVIP

综合管理体系信息系统开发思路 目录 开发目标 团队组织结构 里程碑规划 过程管理 团队理念 目录 开发目标 团队组织结构 里程碑规划 过程管理 团队理念 开发目标 目录 研发目标 团队组织结构 里程碑规划 过程管理 产品支持 团队理念 对外的组织结构 内部的组织结构 内部的组织结构 工作汇报流程 目录 研发目标 团队组织结构 里程碑规划 过程管理 团队理念 里程碑规划 目录 研发目标 团队组织结构 里程碑规划 过程管理 团队理念 过程要求 日报、周报、阶段性报告，阶段评审 任务导向制，确保承诺期限内完成任务。 定期或不定期召开会议，充分讨论。 小组间按项目需要举行相互培训。 不定期向项目干系人汇报和演示阶段性成果。 风险防范主要策略 本项目的头号难点是：业务创新。怎么做是一个需要时间摸索的过程，因此简单的事情要快点做，能写的东西快点写，为不确定的业务设计实现预留尽可能多的时间。 把闵主任就象普通开发人员一样对待，没把握的事情都拿出来沟通和讨论，每周成果及时演示。 与公司专家组和问道公司人员同舟共济，坦诚沟通，确保业务设计能够落地。 用部门支持组的支持获得增量投入，同时弱化团队目前存在的一些问题。 部门经理直接管理，以提高管理的有效性和速度。 数据集成独立的小组负责，确保业务设计和数据集成这两大难题都有专班负责。 用最直接的语言沟通，确保信息传递损耗最小、速度最快，以最短的时间完成团队的磨合，有问题再讨论，严防沟通模棱两可或打哑谜。 目录 研发目标 团队组织结构 里程碑规划 过程管理 团队理念 团队理念 思想——人生能有几回搏 做事——落地!!! 做过就留下痕迹 态度与方法——务下学而上达,务舍近而求远 解决问题——三个臭皮匠，顶个诸葛亮 同心同德，啃下中烟 * 在8月底完成综合管理体系信息系统的开发, 系统的功能符合三个定位的要求 。 9月开始试运行，11月配合烟草行业湖北现场会的召开。 做好一期，盯住二三期，展望全国推广。 实现目标管理,绩效考核,持续改进,规范业务 以体系为标准,实现全过程业务监管 支撑建标,贯标,对标的信息化平台 监管依据 数据基础 考核依据 改进目标 三个定位： 部门经理 现场经理 QA 人员 应 用 开 发 组 技术经理 平 台 开 发 组 数 据 集 成 组 系 统 测 试 组 部 门 支 持 组 公 司 专 家 组 问 道 公 司 组 现场经理 魏树林 平台开发组(4人) 技术经理：邹少怀 应用开发组(5人) 组长：刘海周 数据集成组(2人) 组长：杨勇 其他成员：程思, 尹淑平,xxx 其他成员：何哲峰, 魏伟,黄浩宇,李佩 其他成员：吴先宏 部门经理 余先兵 系统测试组(3人) 组长：（待定） 其他成员：朱菁, 测试中心2人 部门支持组(7人) 组长：余先兵 其他成员：周杰,曹健, 杜重洋, 刘海周, 骆彬彬, 张丽,徐冰 部门支持组负责IntelliPlatform产品问题的解决，找和写一些有参考价值的源码，协助技术预研 公司专家组参与业务设计、三期规划、需求调研、现场会准备 问道公司组参与业务设计、三期规划、需求调研、数据集成 公司专家组(4人) 成员：蔡志评,曾志刚,杨志坚,吴桂珍 问道公司组(2人) xxx1,xxx2 技术经理 现场经理 策划组成员 策划组成员 开发组成员 公司高管 公司高管 高层管理组 口头汇报 周工作日志 周报,阶段性报告 每周工作日志从上周六到本周五，每周五下班前提交工作日志。 每个周末由部门经理审查全部工作日志，与现场经理共同制定下周计划。 公司专家组和问道公司组人员不需要提交工作日志，由现场经理口头沟通。 公司高管 公司高管 开发组成员 本周小结和下周计划 部门经理 每天新信息 项目启动 需求分析 系统开发 项目结束 测试与完善 启动阶段 初始计划 组织结构 项目管理 启动会 2010-5-17 2010-5-29 需求分析 需求分析 概要设计 需求评审 概要设计评审 2010-5-18 2010-6-30 系统开发 详细设计 原型开发 功能实现 2010-6-1 2010-8-30 测试与完善 试运行前测试 试运行 试运行期间完善 系统培训 现场会准备 现场会召开 2010-7-15 2010-11-15 项目结束 文档编写 项目关闭 2010-11-15 2010-11-30 以现场会成功召开为核心目标, 打破常规, 并发推进 * * *