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序号 例会 频次 ? 项目部门负责人月例会 每月24日 ? 总经理办公会 每月25日 ? 集团经营工作会议（参加） 每月1日 ? 各部门周例会 每周二 ? 集团设计系统会议（参加） 每月20日 五一员工座谈会 每年4月 员工家属座谈会 每年一次 序号 专题会议 频次 ? ? ? 品质督导会 按需安排 （二）公司管控思路 4. 管控体系构建要点——会议体系 序号 督导类别 频次 ? 专项巡查 根据需要 ? 领导班子巡查/督导 根据需要 （二）公司管控思路 4. 管控体系构建要点——督导体系 一、营销中心工作情况和思考 （一）项目公司指标完成情况 （二）未完成指标情况说明 1-3月份指标完成情况 二 （一）指标完成情况 项目名称 指标 1月份 2月份 3月份 一季度 完成金额 完成率 完成金额 完成率 完成金额 完成率 完成金额 完成率 诸暨绿城广场 销售指标 资金回笼 新昌玫瑰园 销售指标 441.9141 45.09% 1108 1740 3289.9141 104.4% 资金回笼 298.551 39.75% 467.9901 428.9279 1195 38% 嵊州玉兰花园 销售指标 资金回笼 义乌经济开发区A组团项目 销售指标 资金回笼 （二）未完成指标情况说明 1.未完成原因 2.补救措施 新昌公司补充 一、营销中心工作情况和思考 （一）诸暨绿城广场 （二）新昌玫瑰园 下阶段工作思路 三 （三）嵊州玉兰公寓 （四）义乌项目 （一）诸暨绿城广场 （二）新昌玫瑰园 创造城市的美丽 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 绿越公司 2013年度管控思路 汇报人： 任晓峥 二〇一三年四月一日 城市公司管控思路 一 目 录 1-3月份指标完成情况 二 下阶段工作思路 三 一、营销中心工作情况和思考 （一）项目公司情况 （二）公司管控思路 城市公司管控思路 一 项目名称 领导班子 经纪公司 工程 财务 前期 综管 成本 设计 合计 诸暨绿城广场 新昌玫瑰园 嵊州玉兰花园 义乌经济开发区A组团项目 合 计 （一）项目公司情况 1.项目公司人员配置情况 （一）项目公司情况 2.项目公司经营班子情况——诸暨绿城广场 项目负责人 项目总经理 任晓峥 兼、0.5人 经营班子 综管/设计/工程 副总经理 工程管理 副总经理 工程管理 总经理助理 马月辉 专、1人 鲁俊华 专、1人 孙 智 专、1人 经纪公司负责人 总经理 任晓峥 兼、0.5人 经营班子 销售管理 副总经理 销售管理 副总经理 渠道管理 副总经理 胡建强 专、1人 陆 苑 专、1人 王 淼 专、1人 （一）项目公司情况 2.项目公司经营班子情况——新昌玫瑰园 （一）项目公司情况 2.项目公司经营班子情况——嵊州玉兰花园 （一）项目公司情况 2.项目公司经营班子情况——义乌经济开发区A组团项目 项目名称 项目总可售 已售 存量 新增 2013年 总可售 诸暨绿城广场 新昌玫瑰园 嵊州玉兰花园 义乌经济开发区A组团项目 合 计 （一）项目公司情况 3.项目公司已售及存量情况 单位：万方 项目名称 开工计划 （万方） 交付计划 （万方） 合同销售 （万元） 资金回笼 （万元） 诸暨绿城广场 新昌玫瑰园 嵊州玉兰花园 义乌经济开发区A组团项目 合 计 （一）项目公司情况 4.项目公司开工及交付情况 18#地块推广和蓄客 组织长弄堂商业步行街开盘 完成三期海棠公寓 交付方案 大商招商活动展开 完成年度营销策划推广方案 完成长弄堂商业步行街一期定价建议及开盘方案 完成半年度营销策划推广方案 组织三期海棠公寓 交付 （一）项目公司情况 5.项目公司工作要点——诸暨绿城广场 1.长弄堂招商销售工作 2.购物中心招商工作 3.18#地块动工开盘 12月 3月 5月 7月 9月 11月 4月 6月 8月 10月 1月 2月 节点 完成18#地块定价建议及开盘方案 18#地块产品说明会 完成18#地块户型配比报告 （一）项目公司情况 5.项目公司工作要点——新昌玫瑰园 （一）项目公司情况 5.项目公司工作要点——嵊州玉兰公寓 （一）项目公司情况 5.项目公司工作要点——义乌经济开发区A组团项目 一、营销中心工作情况和思考 （一）项目公司情况 （二）公司管控思路 城市公司管控思路 一 （二）公司管控思路 1.绿越公司组织构架 绿越公司 任晓峥 运营组 营销组 二分公司领导班子 楼建伟、赖圣场 任晓峥、裘黎明 诸暨绿城广场 新昌玫瑰园 嵊州玉兰花园 义乌经济开发区A组团项目 关键两人 骨干梯队 专业小组