[第九章计划与计划工作.pptVIP

哈罗德?孔茨： “计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。” 第二节 计划的类型 一、长期、短期计划 长期计划：5年以上 短期计划：1年以内 中期计划：长短之间 业务计划：组织的主要计划，内容涉及“物、供、产、销” 包括：产品开发、物资采购、仓储后勤、生产作业、销售等 财务与人事计划：为业务计划服务 财务计划：资本的提供和利用 人事计划：人力资源保证 三、战略、战术计划 战略性计划：应用于整体组织的、为组织未来较长时期（5年以上）设立总体目标、寻求在环境中的地位的计划。 特点：长期性、整体性 战术性计划：规定总体目标如何实现的细节 特点：具体性 四、具体、指导性计划 具体性计划：有明确规定的目标 易于执行、考核和控制，但缺乏灵活性 指导性计划：只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权 五、程序性、非程序性计划 程序性计划：有关例行活动的计划 例行活动：重复出现的工作，如定货、材料的出入库等 非程序性计划：有关非例行活动的计划 非例行活动：不重复出现的活动，如新产品的开发、生产规模的扩大、工资制度的改变等 六、计划的层次体系 各级管理人员有不同层次的目标，总目标需要子目标来支持，因此，目标就形成了一个有层次的体现和网络，从而计划也形成了一个层次体系。 六、计划的层次体系 (一)、目的或使命 目的或使命：指明组织的作