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采购风险控(修订版)

甘肃阿克塞测试平台项目总结报告 采购风险控制 主 要 内 容 采购风险管理概述 采购风险的分析 采购风险的管理控制及分散 防止被供应商控制的几种方法 一、采购风险的概念 采购风险是企业所面临的风险之一,指在采购过程中由于各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性,包括人为风险、经济风险和自然风险。具体来说,如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算,供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求,呆滞物料增加,采购人员工作失误,供应商之间存在不诚实甚至违法行为,这些情况都会影响供应预期目标的实现。 二、采购的风险分析 第一节1?、预付款资金风险。 预付款是指企业在正常的经营过程中,因购买商品、货物等向供货单位预付的账款,它是购货企业向供货企业提供的一种商业信用。预付款在保证商品购入的同时也形成了预付款风险,主要体现在: 、预付款占用企业流动资金,影响了资金周转; 、预付款形成坏账,增加了企业的资金成本; 价保返利款风险 是供应商针对合作产品进行资源投入,拉动产品销售的重要形式,多发生在常规合作产品,该政策一般按照月度或政策结束后进行核销,存在一定的滞后性,易导致突然新增大量的应收款,回收存在困难。且供应商一般不愿意电汇将返利款支付我司并且在我司和供应商没有直接合作的产品可以进行贷款抵扣的情况下,该资金的回收期相对较长。

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