金华市局(司)管理体系建设.doc

结合实际 量化评估 构建模型 务求实效 金华市烟草专卖局（公司） 从2006年开始贯标至今，金华市局（公司）管理体系建设经历了“观念导入——试点先行——整体推进——优化提升”四个阶段。在这5年的摸索实践中，金华烟草紧紧围绕国家局、浙江省局提出的“管理上水平”战略方针，以“管理创一流”为目标，以持续改进为突破口，密切联系管理体系要求和实际工作需要，运用各条线专业数据、专项分析等方法，对企业管理评审机制进行了有效的探索，对企业管理运行情况进行有效评估，发现企业管理中存在的症结，为科学的管理决策提供系统、量化、直观的依据，真正达到管理体系在企业管理中“实用、管用、好用”的目标。 下面，我向各位领导汇报金华市局（公司）管理评审机制探索的开展情况。汇报内容分为背景意义、具体内容、实施成果、项目愿景四个方面。 一、背景意义 2009年下半年，市局（公司）在全市范围内对管理体系工作进行了全面调研，发现全市系统对管理评审在认识上存在着局限性：一是目的不明确。各单位（部门）还是把管理体系当作一项单独工作，没有很好地融合到各项工作之中。为了管理评审而评审，把管理评审当作体系运行必须完成的一项任务，被动地依赖咨询公司老师指导完成。二是评审内容较粗浅。管理评审内容还停留在对管理体系本身运行状况的评价，没有与企业专项工作进行有机结合。三是过分注重形式。仅仅是每年开一次会议，要求每个单位（部门）介绍全年管理体