金川厂现场理推进方案.doc

金川厂现场管理推进方案 一、指导思想 为夯实金川厂管理基础，转变提高职工精神面貌和工作作风，促进增加收入、节约开支、减少浪费、提升职工素养、改善工作效率、加强工作创新等方面取得进一步突破，金川厂决定，在全公司范围内全面推进现场管理实施工作。具体推进方案如下： 二、工作开展的目的和意义 以“5s”(整理、整顿、清扫、规范、素养)活动为工具，以整顿工作环境、规范职工行为为对象，在全厂范围内全面推行现场管理。通过对职工进行职业化的训练，逐步调节职工行为，进而达到调整思维的目的。为企业培养一批懂管理、会经营、有素养的优秀群体，真正形成一种优质、高效，创新、和谐的企业文化，最终达到“内强素质、外树形象”的管理目标。 二、组织机构建设及其职责 （一）组织机构：金川厂现场管理推进机构框架为四级推进机构体系： （二）机构组成及职责 1、厂长 具体职责： ⑴制定现场管理推进目标及方针，审批工厂现场管理相关制度及整体推进方案； ⑵负责现场管理现场管理标准的审定； ⑶对现场管理推进过程中重大事项的决策； ⑷审定现场管理推进办公室提交的现场管理推进报告。 2、副厂长 具体职责是： ⑴负责现场管理工作目标、工作方针的落实及推进方案的制定与实施； ⑵负责对现场管理推进过程、阶段成果进行跟踪、监督核查、评价及分析； ⑶负责对现场管理相关制度、标准进行解释； ⑷负责现场管理推进组、推进小组的组织协调工作