（精）欣赏式探询(学员版).pptVIP

* * * * * * * * * * * 欣赏式探询 （美）库珀里德，（美）惠特尼　著 介绍 《欣赏式探寻》在英国航空公司、强生公司、联合国、美国海军……都利用其来推动组织的改善与发展 《欣赏式探寻》被视为一个邀请、一个起点，引领你进入令人振奋的、积极的组织变革的世界 《欣赏式探询》原本是用于心理学的一种手段。现在用于管理，变成了一种积极的、基于优势管理方法 它更强调关注人和组织的积极、优势的一面，而非总是关注短木板 方法比较 ?问题解决型变革方法 问题解决 产生识别问题的需求?? 分析原因 分析和确定可能的解决方案 制订行动计划（治疗） ?基本假设：组织是解决待解决问题的过程 ?AI为导向的积极变革方法 ?ＡＩ 欣赏和珍视现有最美好的事物? 预想可能出现的景象? 对应有状态的对话? ?基本假设：组织是值得大家深情投入的神奇之旅 4D步骤 参与原则： 真诚倾听 做自己的老师 是……还有…… 看待彼此：都是一个宝藏 打开心扉 团队演练要 求 投入 感悟 共享 安全 纪律 用心体验 理解规则 有效表达 聆听 用报数的方式分组 课程结构 一、自我探寻与沟通 沟通定义、条件 梦中的自己/瞎子摸号/雨点变奏曲 造桥/我的家 数字传递/打扮自己的孩子 皇帝登基 沟通是什么 传送者 接受者 信息、思想和情感 反馈 沟通是为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，