[人力资源管理改革的新探索.doc

人力资源管理的新探索 摘要：本文分析了当前人力资源管理的现状、存在的问题，并对人力资源管理的部门设置、职能、人员的配备、制度的制定与实施、数量与质量等问题进行了探讨。? 关键词：人力资源管理；改革；探索 　　关于人力资源管理，不同的专业书籍有着不同的定义，但简而言之所谓人力资源管理就是通过对人的管理更好地实现组织的目标。人力资源管理自八十年代传入中国以来越来越受到人们的重视人力资源管理以适应时代发展的要求。人力资源管理就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标。因此人力资源管理部门帮助了解企业的现状发展，关注他们的，并给予其发挥特长，使增强信心，努力与企业的目标保持一致，为战略的实现而奋斗同时也的以及信息，从而帮助企业不断完善，企业与的雇佣关系和谐的工作氛围，使企业的凝聚力切实维护和增强。大多数企业没有配备专职人力资源管理人员，甚至有的企业还在沿袭一些传统的做法，使人力资源管理部门在某种意义上成为一些特殊人员的安置所一些中小企业中，往往随便安排一位非技术人员，或者是将不适合某一岗位的暂且调到人力资源来从事所谓人力资源管理。“公平、公正、公开” 人力资源数量与质量的改革探索 虽然随着生产力的发展和科技进步,劳动密集型会转化为资金密集型或技术密集型劳动密集型轻纺、建筑以及服务我国是一个拥有13亿人口的大国，劳动力资源丰富珠江三角洲、长江三角洲、闽东南、浙东南工资待遇低、劳动强度大、工作环境差务工与外出务工的收入差距缩小农村政策调整，农民收入增加，外出打工的积极性降低了政府公共就业服务机构了解劳动力市场信息，合理确定招工条件，扩大招工范围靠压低工资、减少改善劳动条件的必要投入实现低成本，以此获得订单，赚取利润外部招聘的工作量大，时间耗费长，附加成本高，事先一定要认真研究、周密计划、精心准备。无论是对还是对原有员工培训都要遵循以下原则长远发展原则。员工教育培训要花费一定的成本，内部培训还要抽调生产、技术、管理骨干。这样势必会影响。而且，培训的效果有时不可能全部立竿见影。作为企业的管理者一定要有长远眼光，不能只眼前利益，要这样一个问题：忽视了今天的，就影响了企业的发展。学以致用原则。员工培训要强调实效与收益。企业发展需要什么，员工缺少什么理论与技巧，员工培训就要及时准确地予以体现和充实。因人施教原则。员工的水平参差不齐，不能用同一模式予以培训根据能力，职位的不同采取不同的培训，把员工的实际水平和职位要求结合起来。 对于寻求不断发展的企业来说，还应通过建立绩效标准并且评估绩效来完成人力资源决策，同时视情况看有无需要提供相关的参考资料给人力资源部门以支持其工作的开展。对员工的评估是根据他们完成即定目标的结果来评判的，而这些目标对于他们成功完成本职工作至关重要，因此这些目标要具有明确性、可检查性或可测量性。当员工的评估结果不尽如人意时，我们可以对其提出忠告、进行培训、调到更适合发挥其技能的工作岗位，如果还不奏效，则有必要采取某些纪律处分或提供员工咨询服务，尝试帮助解决正在困扰他的问题。 最后，设计一个有效的支薪结构，可帮助企业吸引和留住高素质员工，并激励他们发挥更好的工作效率。它还要保证在报酬水平确定后，所有的员工都能够接受并认为是公平的，这里的公平指的是企业所确定的报酬水平符合工作要求并与之相一致。影响到报酬水平的因素有技能、能力、行业类型、工作环境、地理位置、员工绩效水平以及资历等，还有一点也很重要就是管理者的付薪理念。另外，企业用于改善员工生活条件的非货币奖励即员工福利以及员工的成长空间对一家企业员工数量和质量也有一定影响，企业应该注意结合自身条件进行调整。 本文对人力资源管理的部门设置、职能、人员的配备、制度的制定与实施、数量与质量等问题进行了探讨，希望通过本文的阐述对企业的人力资源管理有所帮助