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浅 谈 人 才 的 管 理 人力资源管理分析 关键词：人力资源规划、员工、组织成功、企业的招聘、人才培训 人力资源管理是为了确保大多数人高效地发挥才干，从而实现公司目标而设计的一套正是管理系统。无论是大公司还是小公司，都要为员工支付工资，而工资恰恰是合理和法定报偿制度所需要的。员工需要不断招募、选拔、培训和管理，这些管理活动中的每一项都需要对细节及后果进行思考和理解，对这些问题的研究和知识全都以人力资源管理为基础。在劳动力状况持续变化的环境中，法律方面和雇主的需要是不断变化的，因此，人力之源管理也必须不断变化和发展。 首先是人力资源管理的本质问题。 人力资源部门和一线经理的合作沟通，对于人力资源工作取得成功时非常必要的。通常，一线经理必须执行人力资源部门实际的工作流程和管理制度，但是，经理和人力资源部门之间的界限和功能并不是相等的。例如：人力资源部门负责开发有效的面试技术，而经理则是对空缺职位给予合理建议。并不是每个组织都有人力资源不 并不是每个组织都有人力资源部门,而每个组织都有人力资源活动所必须做的事情,概括地说，人力资源活动可以归纳为以下几点：人力资源规划与分析，平等就业，人事安排，人力资源开放，酬薪级福利体系，员工健康安全和保障，员工与劳资关系管理，全球化人力资源。 人力资源规划包裹以下几个方面，让我们来具体了解下这几方面的内容。 在经济多变化方面的因素的影响下，人力资源管理也面临着挑战。首先是经济技术方面，信息技术的发展导致许多类型的公司发生了明显的变化，全球竞争也影响着职业流动，进而影响人力资源管理。劳动力的可得性和质量，也使人力资源管理人员面临更大的压力。任留、招募和培训员工，不断变化的人口统计及其差异性，员工平衡家庭和工作，也使各个公司的人力资源管理不得不顺应环境变化趋势，采取更有灵活性的雇佣政策，。最后，组织重组、合并和收购，也需要人力资源管理的参与。 人力资源在公司发展战略中发挥着长期的战略性，提高组织效率，参与战略计划的制定，公司合并、收购、减缩方面的计划制定，组织结构和工作流程的重新设计，使人力资源角色所面临的挑战，同时，也是其扮演者。 另外是道德因素对人力资源管理的影响。对于人力资源管理而言，道德问题涉及以下几个方面：附带结果，多重选择，复杂结果，不确定结果。人力资源管理人员经常面临一些道德问题，为解决这些问题，人力资源管理协会为其所有会员制定了一系列的道德规范。 决定组织成功的因素有很多，人力资源是其中一个重要方面。人力资源能够帮助组织提高生产，成功对付外来竞争和进行组织内部改革，组织在员工的帮助下取得竞争优势。在某些组织中，人力资源就是它的核心竞争力。人力资源在一定田间下成为公司竞争的核心力，以成为越来越多企业的共识，人力资源是企业变革的力量，使提高生产效率，提供优越服务，保证优良质量，拥有特殊技能的员工的保障。 人力资源的规划过程，首先是以组织目标战略为依据，监测影响劳动力供应的外部环境变化和分析，组织人力资源的内部状况，通过了解内外状况进行预测组织员工的需求和人员可得调查，进行人力资源战略与规划。最后，企业制定人力资源规划化来为组织的人力资源管理活动提供具体的发展方向。 战略性性人力资源规划还应对外部环境进行监测，准确预知环境变化会给企业带来的冲击；对组织的劳动力进行内部评估，从而发展和保持自己的竞争优势；通过对人力资源的需求与供给的预测，制定出能能够使组织受益的长期规划；在面临管理人力资源的过剩和短缺时人力资源规划做不到的地方，组织应做出相应的对策。另外，对人力资源的有效性进行评估时保证组织发展的重要内容。最后，人力资源信息系统化为人力资源管理提供高效的帮助。 员工是企业的重要组成部分，员工个人绩效也是公司成功的主要决定因素。然而,在组织中，个人既可以成为一个竞争优势因素，也可能成为组织发展的障碍。员工的个人绩效、动机、员工的留用是组织最大限度发挥员工个人能力和工作效率的关键因素，这也意味着组织的人力资源管理面临非常大的挑战。 个人的工作质量和数量是个人的努力程度、个人能力、组织的支持三个因素的综合作用。 个人与组织的关系似有形亦无形，心理契约时描述二者关系的概念。心理契约会发生变化，这是由三个方面的因素决定的：经济的变化、代沟和双方的忠诚度 缺勤和员工流失是组织所必须面对的状况，缺勤和流失有不同的类型。控制缺勤的方法有惩罚，奖励，混合，忽略和买断时间。控制员工流失，支队组织方面的原因，可通过福利，津贴等有效的补偿措施来规划。最后，在员工留任方面，人力资源管理人员和组织制定留任流程也是必须的。 人力资源管理中组织人员的配置，是探讨雇主应当怎样做，以确保符合平等就业机会方面的法律、政策、要求。人