[人力资源部运行方案2.doc

人力资源部运行方案 为了适应企业发展需要，进一步完善公司人力资源管理体系，建立统一集中的人力资源管理体制，提升公司的人力资源管理水平，并通过优良的人力资源建设，加强企业内部管理，增强各级管理人员的责任意识，鞭策和激励各级人员充分发挥各自的聪明才智，全身心的投入到企业的生产经营各项工作中去，提高部门管理效能和个人工作效使公司人力资源管理正规化、制度化人力资源与物力资源的完美结合,以产生最大的效益，。  二、人力资源管理的职能 人力资源管理，是根据企业不同时期的发展需求，通过招聘、甄选、培训、绩效考评等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效运行，满足企业当前及未来发展的需要，保证企业目标实现与企业员工发展的最大化。也就是预测企业人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员，并进行有效组织、考核绩效、支付报酬从而进行有效激励，结合企业与个人需要进行有效开发，以便实现最优组织绩效的全过程。包括人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、员工关系等管理工作。 三、人力资源部管理职责 1、负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化、网络化。 2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、培训大纲等规章制度和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源规划。 3、根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。 4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 5、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。 6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。 7、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司全体员工的培训与能力开发工作，并对公司各单位的培训工作进行监督和考核。 8、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，并统一规范岗位职责。 9、负责监督各部门劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。 10、负责办理员工的各项社会保险工作。 11、负责监督各部门做好员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。 12、建立、完善员工职业生涯管理系统。 13、负责公司与外部人力资源工作相关联的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。 四、人力资源部岗位职责 1、人力资源部部长 （1）建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的建设），制定和完善人力资源管理制度工作 （2）根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划，并监督各项计划的实施 （7）根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标。 （8）负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完成工作总结报告。 （9）根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司关键岗位职业发展通道。 （10）完成临时交办的各项工作任务。参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 （2）组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施。 （3）完善绩效考核体系的建设工作，规范绩效管理各项流程。 （4）根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置 （5）制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等 （7）根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系 （8）组织制定薪酬 （9）负责监督各部门建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议。 （10）配合人力资源做好体系的建立，做好工作 （11）完成交办的其他工作。协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等 （2）建立和完善公司的招聘流程和招聘体系办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休的相关手续管理劳动合同，办理用工、手续充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求建立后备人才选拔方案和人才储备机制）协助上级完成其他相关管理工作。指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题 （4）协助主管领导完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求调查评价制度