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企业信息化之路 生产力培训中心 咨询顾问 赵学功 我们共同探讨分享： 企业与企业要素 企业信息化 企业管理 数字化管理 ERP 企业与企业要素 什么叫“企业” ？ 企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。 “enterprise”由两个部分构成，“enter-”和“-prise”，前者具有“获得、开始享有”的含义，可引申为“盈利、收益”；后者则有“撬起、撑起”的意思，引申为“杠杆、工具”。两个部分结合在一起，表示“获取盈利的工具”。 我们共同探讨分享： 企业与企业要素 企业信息化 企业管理 数字化管理 ERP 企业信息化——概念 企业信息化——背景 企业信息化是我国提出的“以信息化带动工业化”（“信息化与工业化融合”）战略的核心。在以信息化带动工业化、推动现代化的全过程中，企业作为工业化的主体、作为市场经济的主体，同样是信息化的主体。企业只有通过信息化，加快发展，提高核心竞争力，才能有效地应对日益激烈的国内外市场竞争的挑战。 企业信息化——核心 企业信息化——目的 1.适应市场要求，增强企业的核心竞争力； 2.理顺和提高企业的管理水平； 3.提高设计效率，缩短设计周期； 4.降库存，节约资金和材料，降生产成本； 5.及时获取客户需求，按订单生产； 6.实现资金快速重复有效利用； 7.实现信息的有效整合和利用； 8.加速知识传播，实现知识及时更新和应用。 企业信息化——工程失败原因分析 企业信息化——设计数字化 企业信息化——设计数字化 5CP: 企业信息化——设计数字化 企业信息化——设计数字化 企业信息化——设计数字化 企业信息化——制造装备数字化 是一个最关键点，是目前中国制造业信息化的一个瓶颈。 打造信息化企业最基础最重要的环节。 企业信息化——制造装备数字化 企业信息化——制造装备数字化 数控机床 加工中心 柔性生产线 武器装备、医疗器械、矿山机械、石油化工设备…… 企业信息化——生产过程数字化 我们共同探讨分享： 企业与企业要素 企业信息化 企业管理 数字化管理 ERP 企业管理 所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。 企业管理 管理的终极使命是什么？ 企业管理 管理者必须对绩效负责！ 绩效意味着结果！ 绩效意味着能否达到目标！ 企业管理 企业管理 F动=F动1+F动2+F动3 F动1 ——基础管理 止退力 F动2 ——优质产品 提升力 F动3 ——品牌市场 推动力 企业管理 F阻=F阻1+F阻2 F阻1 ——人员自身惰性 下滑力 F阻2 ——外部竞争对手 压力 企业管理 企业管理 1、管理是企业成功的必要条件 2、抓管理要持之以恒 3、管理是动态的、永无止境 企业管理 管理者应该做什么？ 我们共同探讨分享： 企业与企业要素 企业信息化 企业管理 数字化管理 ERP 数字化管理 数字化管理 典型成功案例： 我们共同探讨分享： 企业与企业要素 企业信息化 企业管理 数字化管理 ERP ERP——发展历史 订货点法（Order Point Method ） 开环物料需求计划 闭环物料需求计划（MRP, Material Requirements Planning ） 制造资源计划（MRPⅡ, Manufacturing Resource Planning ） 企业资源计划（ERP，Enterprise Resource Planning ） ERP——发展历史 订货点法（30~40年代）—— 对于某种物料或产品，由于生产或销 售原因而逐渐减少，当库存量降低到某一 预先设定点时，即发出订货单 ( 采购单或 加工单) 来补充库存，直至库存量降低到 安全库存时，发出的订单所定购的物料 (产品)刚好到达仓库，补充前一时期的消 耗，此一订货的数值点，即称为订货点。 ERP——发展历史 订货点法 ERP——发展历史 MRP 开、闭环物料需求计划（70年代）—— 在生产过程中，综合考虑了需求和能力因 素，通过调节能力，最大限度的满足生产订单