[企业员工培训方案.ppt

一、公司的简介和宗旨 聚能量企业培训有限公司是一家专注于教练技术、企业正能量、企业督导顾问的关于企业综合素质提升的培训、咨询机构。它成立于2012年，已对国内许多知名企业进行过培训，均取得了卓越的成果。公司以“成为中国一流的培训服务公司，成为中国一流的服务品牌”为蓝图，打造一流服务型培训、咨询顾问平台。总公司设在广州，学习交流地遍布珠三角、长三角地区，以广州为中心，面向广东，发展华南，继而突破全国。 “聚能量”致力于为企业提供高价值的全面管理系统，以帮助客户成长为 富有个性与灵魂的强大团队而奋斗终身！ 二、培训的目的和要求 培训目的： 为了进一步提高企业员工的工作能力和水平，提高领导队伍的办事效率;使之更好的适应工作环境、了解工作程序;正确处理工作和人际之间的关系，从而全面推动企业的各项发展，特别制定该培训计划。 培训要求： 1、所有参加培训的员工应按时出席，认真听讲，积极参加此次培训，不能随意缺席、迟到、早退，如确有事不能参加，应至少提前一个小时向负责人请假并获得许可; 2、 培训结束后，全体员工必须上交一篇培训心得体会。 三、培训的地点和时间 地点：聚能量企业培训有限公 时间：2014.05.01---2014.06.01 四、培训的讲师和对象 1、专业的培训师 2、企业人力资源管理师 3、企业新员工 五、培训的方法和过程 1、岗中培训。由各部门根据本岗的实际和要求，自 行登记本部们需要进行相关业务知识培训人员。 岗中培训是职教培训的主要方式。 2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职 能科室负责人或具有较高技术水平人员推荐培训 对象。 3、专题讲座。聘请公司外专业人员，针对某一专项 内容，到公司进行授课。 4、短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的 地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。 六、培训的内容和技巧 企业的员工培训内容主要分为三个部分： （一）应知应会的知识 主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。 这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。就像蒙牛一样，员工若没有良好的行为规范，企业凭什么高速的发展？ （二）技能技巧 技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。 （三）态度培训 态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。 培训大师余世维认为：中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化。企业对员工职业化方面的培训也少得可怜，我们很多企业的高管都不够职业化，中基层员工就更不用说了，员工的职业化程度严重制约着企业的发展。 员工的工作态度是要用正确的观念去引导，良好的企业文化去熏陶，合理的制度去激励；赏识员工的 进步，使他们建立强大的自信心；正确的看待自己和企业，根据他们的特长安排他们的工作，才能创造良好的绩效。 帮助员工的自我价值实现了，企业和员工才能共同成长。 社会的浮躁，教育的缺陷，社会的转型，价值观的扭曲，人们对财富和成功的偏见，，严重影响着企业的发展和社会的进步，谁能高屋建瓴，先人一步教育培训引导好员工的态度，就奠定了企业的成功的基石。 七、培训的设施和设备 员工培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。 公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实