[企业经营管理经典实用课件：打造企业组织转型执行力.ppt

A公司的企业文化导向 1、各个导向维度分数都超过4分，说明A公司总体文化很强势，具有优秀文化的深厚特质； 2、其中控制、客户、长期和行动得分尤高，说明企业内部管理基础扎实，具有后发优势； 3、和谐、创新、员工和结果都相对略低，是企业文化可以进一步提高的地方。 1、扶助贫困女童； 2、赈灾捐款； 3、两个利益至上 1、不知道创新结果是否对的，最好还是听领导的。2、创新更多是领导层的事情 1、领导怎么说就怎么做； 2、制度规范非常严格，并能执行到位 从官商、坐商改为行商，向以市场导向的工作模式转变 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内部运营 灵活性 外部发展 稳定性 指导者 检查者 协调者 激励者 革新者 谈判者 生产者 指挥者 营造积极向上的氛围 投入、奉献 把任务转化为成效 惟生产率和利润 设定战略和明确目标 设计组织和制定政策 关注成果和产量 惟生产率和利润 通过组织来分派任务 协调和处理各种危机 关注技术和内部问题 流程的维护和巩固 检查规则执行和计划进展 关注细节和文件记录 注重等级和制度 流程的维护和巩固 倡导协同作业 鼓励员工参与 注重开放、坦诚 促成共识和团结 提出发展愿景 倾听员工意见 赞许员工的成就 发展人员技能 拥有对未来的愿景 认识到重要的发展趋势 使持续改进成为可能 倡导变革和创新 政治与战略意识 有效谈判来影响他人 获取外部资源 注重形象、品牌 创新-客户 结果 – 行动 长期-控制 员工- 和谐 A公司的文化领导力发展模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 员工敬业度与经营业绩的关联 敬业的团队拥有更高的业绩指标 敬业团队 员工保留 + 50% 顾客满意度 + 56% 安全指标 + 63% 利润率 + 27% 生产效率 + 38% +78% 整体绩效 注：团队在各业绩指标上比平均水平表现更好的可能性的相应提高的百分比。例如，员工保留（＋50％）意味着如果这个团队是敬业团队，那么在“员工保留”这一指标上，这个团队的表现高于平均水平的可能性就提高了50％。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 价值观认同度单项得分 基层主要是适应变化，中层主要是应对变化。高层更主要是预变和求变。 求真务实的思维方式和做事风格带领着我们走到今天，其次关键是能够有一套规范并且能够严格执行。 创新的决策在高层，员工更多是创新的执行。应该引导员工创新的意识。 全员对高标准执行非常认同，并且有很强的自豪感。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. A公司的员工敬业度管理维度 Q3有材料和设备 Q2知道要求 Q7鼓励发展 Q6关心我 Q5表扬 Q4发挥所长 Q11最要好的朋友 Q10工作质量 Q9使命/目标 Q8受到重视 Q13学习和成长 Q12谈及进步 我的获取 我的奉献 我的归属 基本需求 关注认可 团队协作 学习成长 信任协作 关注认可 基本需求 学习发展 Q16愿意额外努力 Q15从来没考虑离职 Q14向外部人说单位好 融入奉献 Q1总体满意 敬业度 满意度 忠诚度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. A公司员工敬业度与国内先进企业比较 07年A 07年wh 目前在县城，很多都是单职工家庭，我们的运气太好了，珍惜现在的岗位，热爱自己的公司。 1、各项指数都远高于国内先进的平均值，说明具有非常强的国内竞争力。 2、较国内先进企业而言，A 公司的员工更加满意、敬业、忠诚与奉献 内部人际环境非常好，领导比较关心员工，给很多的成长和学习机会。 Evaluation only.