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《企业战略管理》教学大纲 英文名称：Strategic Management 学　　分：3学分　　 学 时：48学时市场营销、人力资源管理、财务管理等。适用专业：工商管理类课程简介　　《企业战略管理》课程共分个部分。第一部分为导论主要介绍战略管理的基本概念、第二部分为战略，主要介绍第三部分为主要介绍通过学习，可使学生详细了解有关企业战略管理的全部工作内容，并更好地提高学生承担企业战略管理的能力。教学目的： 是企业管理学科的一门必修专业课,它是建立在所有管理课程基础上的一门性课程通过本门课程的学习,学生应能掌握战略战略管理宏观环境产业环境内部环境战略集团市场信号企业使命资源规划与配置战略与组织结构领导与战略战略控制等基本概念基本方法与基本理论了解战略管理理论的演变过程以及在这个过程中的主要代表人物(泰勒法约尔安索夫波特哈默等)及主要理论和贡献熟悉战略管理中战略分析战略选择战略评价和战略实施各阶段的主要工作内容及其方法在熟练掌握上述内容的基础上,应能利用有关理论和方法,具体问题,并初步能够提出解决问题的方案 教学内容：基本要求： 了解战略管理 战略管理的基本概念 （3学时） 第一节 战略的起源及内涵 第二节 战略管理的概念、特点及过程 基本要求： 了解战略管理的概念、特点及过程 重 点： 掌握战略管理 难 点： 战略管理理论的演进与发展（2学时） 第一节 战略管理的演进 第二节 战略管理的发展 基本要求： 了解 重 点： 掌握难 点： 企业的环境分析（3学时） 第一节 企业环境的构成及特征 第二节 宏观环境分析 第三节 产业环境分析 第四节 竞争对手分析 第五节 战略集团 第六节 企业的内部环境分析 基本要求： 了解 重 点： 掌握与经营环境之间关系 难 点： 环境分析方法（3学时） 第一节 外部环境分析方法 第二节 内部环境分析方法 第三节 价值链分析 第四节 SWOT分析 基本要求： 了解 重点： 企业的资源——能力理论分析（3学时） 第一节 企业资源基础论 第二节 企业的核心竞争力 第三节 动态能力理论 基本要求： 了解 重 点： 企业使命与战略目标（2学时） 第一节 企业使命 第二节 战略目标 战略目标 基本要求： 了解重 点： 掌握难 点： 公司层战略（3学时） 第一节 公司战略的分类 第二节 一体化战略 第三节 多样化发展战略 公司发展战略的实施方法 公司战略的实施方法 基本要求：基本要求： 了解 重 点： 掌握难 点： 业务层战略（3学时） 第一节 成本领先战略 第二节 差异化战略 第三节 集中化战略 第四节 战略钟 第五节 竞合战略 第六节 战略联盟 第七节 不同背景下的企业战略选择 基本要求：基本要求： 了解 重 点： 掌握难 点： 第一节 国际化战略实施的动因 第二节 国际化战略的选择 第三节 国际化市场的进入模式 第四节 企业国际化经营的风险 基本要求：基本要求： 了解 重点难点： 掌握 战略选择的评价方法（3学时） 第一节 波士顿矩阵 第二节 PIMS分析 第三节 GE业务筛选模型 第四节 生命周期法 基本要求：基本要求： 了解战略 重 点难点掌握—市场占有率矩阵法 第十一章 组织行为（3学时） 第一节 组织结构与战略 第二节 组织变革与发展 第三节 组织学习 基本要求：基本要求： 重 点难点 领导行为（2学时） 开篇案例 第一节 企业家行为 第二节 管理者行为 基本要求：基本要求： 重 点难点 第十三章 企业文化与战略管理（3学时） 第一节 企业文化概述 第二节 企业文化与战略管理的关系 第三节 企业文化创新 第四节 非正式组织与战略管理 第五节 企业文化战略及其决策 基本要求： 了解 重 点难点： 第十四章 战略控制（3学时） 第一节 战略控制的模式 第二节 战略控制的类型 第三节 战略控制及持续改进 基本要求： 了解 重点难点： 第十五章 创新战略（3学时） 第一节 企业可持续创新 第二节 产学研合作创新制度选择的理论解析 第三节 资本与知识混合逻辑的产学研合作创新制度模 基本要求： 了解 重点难点： 第十六章 企业网络、组织资本与战略管理（3学时） 第一节 企业网络的内涵、特征与类型 第二节 企业