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企业战略管理的背景Microsoft 　　2、从静态竞争到动态竞争静态竞争与动态竞争的区别可从环境的变化和竞争优势的可保持性来进行大体上的区分。90年代以前，一般假设环境的变化是线性的，或者说是相对静止的。进入90年代以后，随着企业技术创新速度的加快与竟争的国际化，企业竞争环境的动态性明显加剧，竞争优势可保持性越来越低，创新和创造未来日益成为企业战略管理理论研究的重点。 　　动态竞争以高强度和高速度的竞争为特点的，其中的每一个竞争对手都不断地建立竞争优势和削弱对手的竞争优势;动态竞争中竞争对手间的战略互动明显加快，竞争互动成为制定竞争和营销战略的决定因素;动态竞争中任何企业一个先动优势都是暂时的，都有可能被竞争对手的反击行动所击败;任何竞争优势都是暂时的，而不是可以长期保持的。由于动态竞争的特点己经完全不同于静态竞争，因此在动态条件下战略思考和形成战略的思维模式也就发生了变化。 　　3、日益复杂的竞争环境管理所面对的组织是一个开放系统，不仅涉及组织内部众多因素，而且组织系统与环境之间不断进行着物质、能量和信息的交换，这些对象不仅异常复杂，而且充满不确定性，因此，管理的基本问题是复杂与不确定，这也就是说，管理的基本性质是复杂性与不确定性。 　　动态性进一步加大了管理的复杂程度。由静态向动态的转化，或者说企业竞争环境的动态性明显加剧，不仅要求我们时刻注意事物之间的动态变化，而且要善于从复杂多变的运动中寻找规律和预测趋势。 　　企业内外的复杂联系和动态活动给企业战略提出了极大的挑战，要求管理者面对高速变革环境甚至是不可预测的急剧变革，做出必要的反应、并要尽可能地预测变革甚至促进和领导变革。 　　4、竞争规则的改变随着环境的不断变化和竞争的加剧，竞争战略、竞争场所、竟争所涉第一章绪论及的范围、竞争的规则等不断演进。总的可划分为以下三个阶段: 　　第一阶段是产品市场竞争阶段，在这一时期，企业参与战略竞争的方式是开发利用现有的不对称性，构筑进入障碍和选择5种竞争力量相对较弱并具有巨大利润潜力的产业，通过成本领先战略或产品差异化战略来占领市场，并不断增强优势将竞争对手驱除市场。 　　第二阶段是过程及其体系竞争阶段，在90年代以来激烈动荡的市场环境中，随着全面质量管理((TQM)和企业流程重组(BPR)运动的推广，企业注重价值链的分析，通过纵向一体化或不同的战略联盟整合竞争过程，提高企业的反应速度，形成“快鱼吃慢鱼”的格局。竞争能否成功，取决于对市场趋势的预测和对变化中的顾客需求的快速反应。在这种竞争态势下，企业战略的核心不在于公司产品、市场的结构，而在于其行为反应能力;战略的目标在于识别和开发难以模仿的组织能力，在顾客眼中，这种组织能力是将一个企业与其竞争对手区分开来的标志。 　　第三阶段是商业生态系统竞争阶段。我们只要观察身边的世界就不难发现，一些公司很难被模仿或超越，如计算机CPU芯片的生产商INTEL,雄霸软件帝国的微软公司、网络制造商的思科公司、零售业巨头沃尔玛公司等，究其原因是因为这些公司以自身为核心构建了强大的商业生态系统，竞争的范围己超越了产品市场，超越了过程或体系，表现为不同商业生态系统之间的竞争。 　　竞争规则的改变，使得我们通过简单的模仿己无法超越，而必须通过系统的战略思考，为本企业确立一个生态系统，方可取得胜利。基于以上管理实践和企业竞争环境的改变，企业需要适合于复杂动态环境的、能在竞争规则改变中赢得竞争优势的企业竞争理论和指导方法，尤其是我国企业在加入WTO后对这种需求更加迫切。