[企业管理认识实习报告docx1555551.docx

一、前言（一）实习时间2010年11月15日至2010年11月26日（二）实习单位1．迅达科技集团股份有限公司2．湘电集团有限公司3．湘潭爱铭数码电子有限公司（三）实习过程1．2010年11月15日（1）上午：在迅达科技集团股份有限公司参观。（2）下午：在学校听老师讲关于企业管理认识实习的安排与要求。2．2010年11月16日在湘电集团有限公司听了关于湘电集团安全说明的讲座并参观了湘电集团各个车间。在学校教学楼D601听湘潭联创煤机有限公司董事长兼总经理魏兴先生的讲座。3．2010年11月17日在湘电集团进行了组织与管理制度的培训。在学校教学楼D601听湘潭华顺人力资源服务有限公司杨晓青总经理的讲座。4．2010年11月18日在湘电集团有限公司听了关于生产管理知识的讲座。在湘电集团有限公司进行了关于质量把关的培训。5．2010年11月23日在爱铭数码电子有限公司参观实习 6.2010年11月23日至26日整理资料，写实习报告。（四）实习目的企业管理认识实习是工商管理专业人才培养计划中规定的重要实践性教学环节。其目的在于：（1）加深学生对企业管理的认识，丰富学生的企业管理实际知识，为后续有关课程的学习打下良好的基础；（2）初步培养学生发现、分析和解决企业管理实际问题的能力；（3）提高学生进行组织管理和处理人际关系的能力。三、实习企业的组织体系（一）迅达科技集团股份有限公司组织体系组织结构（二）部门与岗位职责总经理的职责1、 组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。 2、 全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 3、 拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。 4、 拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。 5、 拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。 6、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。 7、 代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。 8、 开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。 9、履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务人力资源部的职责1、根据服务总公司发展规划，协助总经理筹划、落实人力资源发展规划。2、负责日常人事工作，按时完成学院人事处下达的各项工作任务；负责人事制度的建立、推行、检查和完善，确保其有效实施。3、建立和完善服务总公司人事档案，做好人事档案的立卷、维护、管理、调阅。4、负责服务总公司员工的管理教育，新进人员的甑选、招聘、录用、教育培训、合同管理；负责人事任免、调动、退休、职称晋升、考核奖惩、劳动合同处理及社会保险办理等。5、参与薪资管理及分配方案的拟定，协调好劳资关系。学院正式在编职工的工资、福利标准按人事处核定的标准确定，按服务总公司考核标准发放；服务总公司自聘的合同制干部、工人按岗位聘任、确定工资福利。合理配置人力资源，力争压缩人员数量，提高服务质量和员工待遇。6、负责对部门工作人员服务质量的考评。奖惩方案的制定、落实，处理后勤服务热线信息的收集、整理、转达、落实。7、负责公司内部考勤及上报工作。市场部的职责1、实现公司市场的开发目标。2、制订和实施开发市场计划。3、负责市场开发政策的制订与施行和人员管理。4、做好市场调研与市场预测。销售主管的职责1、负责销售业务与管理，销售预算。2、销售计划的制定与执行、销售费用控制、市场开发、客户关系管理、售后服务、销售信息管理、销售团队建设等。3、访问客户，听取客户意见。 4、审查客户资料，提供报价、合同评审，签订合同，监控生产进度，制定发货计划。 （二）湘电集团有限公司组织体系1．董事会（1）属性：公司的决策机构是董事会。（2）成员结构：由授权方委派或者更换，由公司职工代表民主产生。（3）董事长：由授权方从董事会成员中委派。2．监事会属性:公司的监督机构，由省政府聘派，并依法行使监督权。3．经理层（1）属性：公司的执行机构。（2）成员构成（3）形成：由董事会决定。（4）权力：拟定方案。（5）规则：让经理层的权利怎样发挥。4．组织结构人事部财务部开发部投资部事 业 部ITAITB技术部销售部采购部总经理 四、对实习企业管理的评价湘电集团有限公司的管理最大的特色是制度化管理，其给我的印象也尤为深刻。其特色主要表现如下：1．生产管理的六个坚持（1）坚持为用户服务的原则。（2）坚持统一目标，统一集中地原则。（3）坚持质量第一，安全第一的原则。（4）坚持科学管理的原则。（5）坚持追求经济效益的原则。（6）坚持均衡生产的原则。2．生产组织的十一个要