毕设论文--中层领导39个管理细节.docVIP

中层领导39个管理细节 目录 中层领导上任必重的三大细节 1、一手摸透内情，一手弄准定位 ●分析自己被提升的原因 ●熟知本部门的工作目标 ●透视下属的期望 ●对待前任领导的原则 2．善于打好第一印象分 ●日常着装的学问 ●仪态历练的要点 ●竞选演讲中的技巧 3．在短时间内做几件让人佩服的事 ●处事方式的三个蜕变 ●惩一儆百可迅速树立权威 第二章中层领导进行上传下达的细节4．沟通是中层领导的成功线●学会沟通，可一通百通●必须掌握沟通的几种方式 ●精通听与说的技巧 5．中层领导如何向上级汇报请示●慎重选择汇报请示的方式 ●竭力避免不合时宜的汇报方式 6．中层领导如何听取汇报及下达命令●善于传递“言外之意” ●让下属理解你的命令 ●如何避免“强迫命令” ●如何化解沟通中的障碍 第三章 中层领导有效行权的细节 7．中层领导集权与分权的原则●层级幅度合理原则 ●根据实际变通原则 ●坚持知人善任原则 ●掌握适度超脱原则 ●权力责任平衡原则 8．中层领导集权与分权的方法●分权与集权要灵活变通●原则问题必须权力集中 ●分集适度形成权力制衡 9．中层领导授权与控权的艺术●授权的11条原则 ●授权的4种方法 ●授权的10大要点 12种人 ●授权的2个误区 ●控权的6项技巧 10．中层领导行使权力的最高境界 ●抓住涉及全局的大事、要事，对小事别太在乎 ●强调工作效果，对方法、过