五金车间管理细节五金车间管理细节.doc

五金车间模具管理细节 1、目的： 对五金模具的申请、设计、制作、验收、使用、保管、维修等过程进行控制，规范五金模具管理 2、适用范围： 适用于公司所有五金模具管理 3、职责： 3.1 研发部：新产品五金模具需求申请，参与模具评审、试模零件的确认以及模具的验收 3.2 工程部：改型产品五金模具需求申请，参与模具评审、试模零件的确认以及模具的验收 3.3 国外市场部：负责客户指定产品配件开模申请的提出 3.4 五金车间： 3.4.1备用五金模具需求申请，参与模具评审、试模零件的确认以及模具的验收 3.4.2 验收合格五金模具的整理、使用、保养、维护 3.5 五金模具车间：五金模具的设计、制作、维修 3.5.1 根据批准后的《开模申请单》接受五金模具制作指令 3.5.2 根据五金模具需求计划进行模具设计评审及制造 3.5.3 五金模具交付验收使用前的工作整理 3.5.4 五金模具验收不合格的整改及生产过程模具维修 3.6 采购部：协助五金模具制造过程采购需求的供给，外发加工协助 3.7 生产经理：对五金模具的申请、设计、制作、验收、使用、保管、维修进行监控，负责五金模具报废的审批 4、作业要求： 总体要求：本作业指导书基于DQ-2-08模具控制程序总体要求，只是把五金模具的申请、设计、制作、验收、使用、保管、维修等要求细化，利于相关部门作业 4.1 五金模具的申请 4.1.1 研发部负责新产品五金模具的需求申请，填写《开模申请单》、《模具清单》，提供受控的开模 图纸（可提供电子档给五金模具负责人，电子档图纸必须与受控图纸一致） 4.1.2 工程部负责改型产品五金模具的需求申请，填写《开模申请单》、《模具清单》，提供受控的开 模图纸（可提供电子档给五金模具负责人，电子档图纸必须与受控图纸一致） 4.1.3 五金车间负责备用五金模具的需求申请，填写《开模申请单》，详细说明备用五金模具需求情 况（模具数量、模具要求、那个工序的模具） 4.1.4 国外市场部有客户指定产品需要开发五金产品时，填写《开模申请单》、《模具清单》，提供客 户承认的产品图纸（可提供电子档给五金模具负责人，电子档图纸必须与客户承认的一致） 4.2 五金模具申请的审核、批准 4.2.1常务副总对所有《开模申请单》及相关开模资料的审核 4.2.2总经理对所有《开模申请单》进行批准（低于10000元的经理授权制定人员批准） 4.3 总经理批准后的《开模申请单》，由申请单位提交五金模具车间负责人，五金模具车间依据批准后 的《开模申请单》开展五金模具设计、制造工作 4.4 五金模具设计输入及输入评审 4.4.1 五金模具车间负责人根据《开模申请单》及相关开模资料，进行五金模具设计，模具设计需 考虑以下因素： 4.4.1.1 产品外观要求 4.4.1.2 产品配合要求 4.4.1.3 目前生产设备 4.4.1.4 讨论时需要提出更加细致、目前存在的问题 4.4.2 模具设计阶段需要完成以下资料 4.4.2.1 模具工序清单（一个零件需要几个工序才能完成） 4.4.2.2 模具BOM表（含模具材料名称、规格） 4.4.2.3 模具零件图（涵盖产品图号） 4.4.2.4 模具装配图（爆炸图） 4.4.2.5 板材开料示意图（板材开料利用率最优化） 4.4.3 模具设计完成后，由模具车间负责人召集研发、工程、生产相关人员进行模具设计评审，评审时需重点注意4.2.1条款内容，将评审结果记录于《新产品设计评审报告》，模具设计人员针对评审过程中存有问题点或者建议进行改善和跟进，若评审不通过，需要对不合格项目进行修改直至评审通过为止（五金模具设计图纸是否经过研发经理审批） 4.5 五金模具制作计划 4.5.1 制作计划：五金模具车间根据模具制造计划，排定《五金模具制造计划表》，由生产经理审批后执行 4.5.2 计划执行：五金模具车间负责人，根据审批后的《五金模具制造计划表》，下达《模具制作派工单》，由模具制作人员开展工作 4.6 五金模具制作 4.6.1 五金模具制作人员根据《模具工序清单》、《模具BOM表》提出模具材料需求，填写《领料单》到仓库领取模具材料（五金模具可以适当备料，供模具车间使用），如果仓库没有所需求的材料，由五金模具管理员填写《采购单》通知采购部 4.6.2 采购根据《采购单》模具材料需求，进行模具材料的购买，采购部必须在规定时间内买回五金模具所需要的材料 4.6.3 模具制作人员根据领用模具材料情况，可以合理安排模具制作及加工顺序，便于满足模具制作计划的进度 4.6.4 模具制作过程在五金模具车间不能完成的工艺，由模具制作人员填写《外协加工申请单》，到已经评审合格（加工能力及加工单价）的加工厂进行加工，加工进度由五金模具车间模具管理员跟进，涉及到比较难以跟进的项目，必须