人事制度管理系统人事制度管理系统.doc

人事制度管理系统 阿克苏市李记餐饮文化有限公司 2015年3月5日 人事管理制度 目 录 第一章 招聘培训 3 1、人事招聘制度 3 2、招聘小组工作标准 6 3、招聘岗位要求 8 4、钟点工招聘及管理制度 9 第二章 管理考核 12 1、新员工上岗培训条例 12 2、门店员工级别评定标准 15 3、《李记文化月刊》通讯员管理制度 16 4、一线员工选拔特批人员管理办法 18 5、升迁考制度 20 6、店经理任命的相关规定 22 7、公司考勤制度 22 8、员工调动管理办法 23 9、员工离职工作流程 25 10、门店员工离职回访工作流程的规定 25 11、员工聚会管理规定 26 第三章 薪酬福利 27 1、薪酬管理制度 27 2、工资发放流程 29 3、假期制度 31 4、劳保福利制度 35 第四章 奖惩制度 45 1、优秀员工评选制度 45 2、褒奖员工长期为公司服务规定 45 3、公司过失标准及处理规定 46 4、嘉奖与行政处分条例 49 5、荣誉勋章的评选管理办法 51 第五章 人事管理 55 1、人事档案管理办法 55 2、人事管理规范意见 56 3、工伤安全事故管理办法 57 4、A类店拓新店人员调配意见 60 人事管理制度 第一章 招聘培训 1、人事招聘制度 第一条 公司各片区人事经理每月进行一次工作总结，总结前期的员工招聘、培训、流失情况，并列出下期人员需求计划。 工作总结内容应当包括以下几个方面： 1、人员招聘及流失情况； 2、新员工情况； 3、本期招聘计划的完成情况及招聘途径； 4、招聘及培训中经验及教训； 5、下期招聘计划。 第二条 定岗定编 使用对象：一线门店及后勤各部门（包括总公司办公室、人事部、技术部、拓展部、财务部、营销部、采购部、工程部等） 一线门店的定岗定编由人事部与各门店负责人根据各分店实际情况审核确认，经总经理批准后，报总公司人力资源部备案。 后勤各部门的定岗定编由人事部与各部门负责人根据各部门实际情况审核确认，经总经理批准后，提交总公司人力资源部备案。 定岗定编一经确认不得随意变更，如需进行调整【(增岗或减岗、扩编或缩编)】，由本单位负责人须及时（3日内）向总公司人事部提交编制调整申请表（见附件1），经总公司人力资源部审核、人事经理批准后方可生效，否则视为无效。 第三条 人员招聘 1、一线门店人员流失率控制在10%以内为常态。店内文员每三天负责对店内的人员进行一次清理，主要针对流失和休长假人员（员工休假12天以上视为长假）。人事部按照所缺人员每周直接向店内分配新员工，店经理无需向人事部提交要人计划。 2、总公司人力资源部具体负责后勤部门（总公司办公室、总公司人事部、总公司技术部、总公司拓展部、财务部、信息部、采购部、物流部等）的人员招聘。 总公司人力资源部根据后勤各部门定岗定编和在岗人员实际情况，对后勤各部门进行人员招聘及配置。 后勤各部门根据在岗人员及本部门的实际情况，总公司人力资源部提出要人申请，并填写人员招聘申请表。 注明：各用人单位均不得自行招聘人员，如有发现未经人事部办理入职手续，直接上岗者，视情节轻重予以处罚并全公司通报相关责任人；另外，总公司人力资源部不接纳口头或电话招聘人员的申请。 第四条 人员储备 人事部每月至少按照各分店职工人数20%的新员工为标准进行人员招聘储备。 如遇公司开设新分店，新店店面租赁合同一经签订，分店经理及人事部经理共同订制新店的人员编制，总经理签字认可后，报总公司人力资源部。 总公司人力资源部批准后，按照新店的人员编制对人事部下发各岗位的人员储备数量，并由各分店均衡储备人员。人员储备期为3个月，如在储备期满前5日内人事部无法完成人员储备数量，需以书面形式向总公司人力资源部提出援助申请，由总公司人力资源部协调安排其他途径进行招聘。 新店开业原则上由拓店的门店和人事部储备人员，如遇特殊情况，需协调公司其他门店储备人员，其他门店调往新店的人员为入司一个月以上的转正新员工。 第五条 面试筛选 所有招聘的人员必须由人事部统一进行初试，然后根据岗位的具体要求进行筛选，不合格者予以淘汰；对于合格的一线人员，人事部直接录用进行培训；对于面试合格的后勤人员，人事部可以推荐给用人部门负责人进行复试，然后决定是否录用。 第六条 培训管理 公司各部门、各分店招聘的员工必须到人事部报到并进行初期的新员工培训，方可上岗。人事部每月对各部门、各分店的人员进行抽查，如发现未经培训上岗者，视情节轻重予以处罚并全公司通报。 第七条 入职要求 针对面试合格者由归属人事部统一办理入职手续。公司任何部门不得私自录用人员，一经发现将