[关于如何加强装饰工程现场管理的几点看法-张峰.doc

关于如何加强装饰工程现场管理的几点看法 向管理要效益已经成为企业家的共识，搞好装饰工程项目管理也是企业追求经济效益最大化的重要途径。我本人作为一名参加了八年装饰工程施工的一线管理人员，简单谈以下几点看法： 装饰工程现场管理主要包括资料管理、仓库管理、质量管理、进度管理、安全管理等几个方面。而从服务业主，为其创造优质空间的角度出发，质量管理当然是最最重要和关键的一个方面。而为了更好地实现质量管理的目标，做好资料、仓库、进度、安全等方面的管理工作，同样可以辅助质量管理目标的实现。 （一）、资料管理 项目经理在项目管理中处于中心地位，对项目能否很好完成既定目标起着决定性作用。而结合我们公司的实际情况，资料员往往是刚刚大学毕业的年轻人，他们相对具有的优势只是学历，而欠缺是就是现场管理能力。作为项目经理，首先需要做的应该是引导，引导他们进入一个装饰工程资料管理的系统，按部就班，对资料管理程序性、流程性的工作进行逐个交底，如开工资料的报审、材料进场报验、工序质量隐蔽报验、工序质量检验批报验、竣工资料的报验汇总等。而施工组织设计与工程进度计划等关键性资料必须由项目经理亲自编制。另外施工联系单的编写同样需要针砭时弊、紧抓重点，同时结合工程的具体特点，在图纸会审、设计变更等方面需要有针对性的措施，形成具有依据性、可追溯性的书面资料，以便于签证的申报，为最终的工程审计决算做好铺垫。 （二）、仓库管理 仓库管理是一项繁琐复杂的工作，装饰工程材料种类很多，作为仓库保管员，首先也应该熟悉各类的材料设备，做好分类管理，同时能够熟练灵活运用公司现有的管理表格。由于我公司的仓库管理员普遍年龄较大，无法熟练掌握电脑，这样就要求项目经理牵头资料员协助仓库管理员完成部分日常工作，如每月材料设备进仓报表汇总、工人工资表编制等。在材料进场验货时，如有不清楚或不明白具体用途，通知施工员到现场协同查验，以防到场材料与下单不符，同时如需要检测报告合格证等进场资料原则上必须随车送达，并核对资料是否与材料吻合。 （三）、进度管理 项目进度计划制定以后，在实施过程中对实际进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度总目标得以实现。 编制工程进度计划 在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的、科学的进度计划。科学的进度计划，并不是说进度越快越好，不切实际的快、不科学的加快进度不然增加工程成本。这里要说的是业主往往对于整个工程的施工进度有明确目标，我们可以安装业主制定的目标工期倒排施工计划，同时也应考虑工程的实际情况，遇到阻碍目标实现的因素必须向业主书面提出，要求业主给予配合。同时一份切合实际的进度计划能够顺利的实施，必须要求配合单位的紧密协调，包括强电、弱电、消防、空调等。 编制各个阶段的进度计划 为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制定月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划。制订进度计划时一定要留有余地。 实现动态控制 在项目实施过程中，又要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。计划不变是相对的，变是绝对的，因此，不能认为制订一个科学合理的进度计划后就可一劳永逸。在实施过程中对实际情况要不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差的原因和解决办法，确定调整措施。 4、材料要保证供应 甲方供应、甲控乙供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部必须做好材料进场检验。无论是哪方供应的材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求，不能因为材料供应不及时或品质不过关而影响工程进度。在去年的轨道交通二号线施工过程中，由于主要材料均采取甲控乙供的模式，特别是人造石英石和铝合金天花的实际供应也确实对项目进度目标的实现造成了一定的影响，这方面还需要我们再进行总结。 5、搞好工期索赔 在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应向甲方签证，要求顺延工期。如已经做好的工程，因甲方提出改变用途，需要修改重做，不仅要向甲方索赔工期，而且还要索赔工程价款。这里要说的是，如果发生相关的状况，项目经理必须与业主方充分沟通，协调好各方利益关系。 6、提高劳动效率 提高工效可以在不增加成本的前提下加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的班组在经济上给予一定的奖励。 （四）、安全管理 1、建立安全生产责任制 企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理则是工程项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。安全工作不仅关系到职工安全，而且关系到企业的生存和发展，必须高度重视安全生产工作。公司、项目部和班组，都要签订安全责任书，责任到具体个人，通过制度，强化职工安全意识。 2、确保安全设施投资到位 安全