[共好故事-人生观.ppt

* * 共好故事－人生觀 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.共同的目標是徵求員工意見而來，而 　非公司主管片面宣佈；信賴員工，凡 　事以員工為優先，才能讓員工支持共 　同目標。 二、每個人都朝共同的且標前進 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 松鼠精神－有價值的工作 一、明白我們讓世界變得更好： 1.指個人的理解，而非工作本身。 2.看到工作如何對他人產生助益，而非 　只看到個別的步驟。 3.成果：自尊－一種力量等同於愛恨的 　情緒。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.主管訂定基本目標，其餘目標則由隊員 　去訂定(由隊員協助訂立的目標，最能獲 　得隊員的全力支持)。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.目標屬於未來，價值觀卻是當前的課題； 　目標只要訂定即可，價值觀卻必須透過 　生活體現。 三、一切計畫、決定與行動，都應以 　　價值觀為依歸 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.目標會改變，價值觀卻是可以倚賴的磐石。 3.目標給人啟動的動力，價值觀卻可以讓動 　力持久。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.價值觀唯有透過個人行為，以及透過個 　人堅持他人採取某些行為的方式體現， 　才算真正的價值觀。 5.在達成共好的組織裡，價值觀統攝一切。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、界限明確的球場 1.用目標與價值觀界定比賽的場地與規則。 2.主管決定誰打那個位置，然後就必須退 　出球場，讓球員自己去打球。 海狸的方式－掌控達成目標的過程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.唯有確定自己的職權範圍，才能有充分掌 　握工作內容的自由。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、尊重、傾聽、並實踐員工的 　　想法、感受、需求與夢想 1.除非組織裡其他的人全都支持你，不在 　後面扯你後腿或暗中破壞你的工作，你 　才能真正掌控一切。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.經營管理的最高指導原則：尊重員 　工個人的價值。 3.資訊是權力的守門員，每人都應能 充分掌握所有資訊；主管應樂意放 棄爭了一輩子才爭來的權柄；要做 個好上司，不頤指氣使，不是件容 易的事。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.