《生产车间管理实务培训课程目的.docVIP

生产车间管理实务培训课程目的：　　● 清晰、准确的理解车间主管在日常工作中的角色、作用及职位要求 　　● 领悟并掌握 PDCA 循环，使用相关改进手段处理现场问题 　　● 掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法 　　● 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队 　　● 如何出色完成生产管理中的主要 KPI 　　● 了解 5S 的真正意义和作用，并掌握推进方法 　　● 制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划 生产车间管理实务培训学员对象： 　　生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员等。 生产车间管理实务培训课程内容： 第一部分：优秀的主管必备的素质和能力　　1、车间管理人员角色定位 　　2、车间管理人员的技能要求 　　3、敏锐的洞察力　　4、以身作则、积极动手的能力 　　5、发现问题、分析问题、解决问题的能力　　　（利用5W2H法分析问题、利用8D解决问题）　　　重视现场的五现主义　　　8D（8 Disciplines）解决问题法 第二部分：生产计划与物料管理 　　1、生产排程常见问题　　2、仓库物料管理的职能　　3、降成本的重要性 　　4、车间现场物料、呆料、废料管理 　　5、如何正确地处理车间过剩余料 　　6、物料盘点工作中易犯的四种错误 　　7、闲置设备、治具及模具管理办法 第