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目标管理与绩效考核流程图 部门绩效考核流程 未通过 通 过 不认可 认 可 人力资源部组织考核 被考核人自评 考核人考核 绩效考核沟通 人力资源部处理、归档 计算月度绩效考核最终成绩 计算年度绩效考核最终成绩 薪资 淘汰机制 目标管理优化 培训体系 整改措施 考核结果 成长管理 行动部门：部门A的领导班子 时间：3个工作日 按照各部门需要做的工作内容和工作量设定岗位，并明确各岗位的职责 行动部门：部门A的领导班子 时间：2个工作日 将列出的工作内容归纳分类，形成几大类的工作，根据形成的几大类工作设定分部门 详细分解部门职责，针对各项职责，列出部门A所需要做的工作内容 行动部门：部门A的领导班子 时间：3个工作日 行动部门：部门A的领导班子 时间：2个工作日 职责核定 行动部门：部门A的上级 时间：2个工作日 结合公司总经办的精神，审核部门A的职责，最终确定部门A的职责定位 结合上级领导指示，修改本部门的职责定位 行动部门：部门A的上级 时间：2个工作日 行动部门：部门A的领导班子 时间：5个工作日 汇总各方面对本部门的需求，并结合以往公司总经办的要求形成本部门的职责定位并上报公司总经办核准 征求公司内其他接口部门及公司外相关单位对本部门的需求 部门A启动岗位责任制 行动部门：部门A的领导班子 时间：3个工作日 认真分析每个岗位的工作内容，并按照大类工作和每一类工作中所包含要做的事情，对部门工作流程体系进行总体的设计，部门工作流程体系应该覆盖所有重复性的工作 行动部门：部门A的考核责任人 时间：3个工作日 根据部门工作流程体系，按照统一的格式要求逐一设计具体的流程，主要日常工作流程必须在本步骤中完成 考核责任人与被考核人进行沟通，确定被考核人应该负责的各项工作，并将其转化为被考核人岗位职责，然后由考核责任人确定被考核人各项职责的权重及年度目标和考核衡量的标准 行动部门：部门A的考核责任人 时间：2个工作日 根据岗位职责，由考核责任人确定岗位上岗人员的素质要求和保障条件，并按照格式要求篆写《岗位责任考核书》 行动部门：部门A的考核责任人 时间：3个工作日 由考核责任人根据《岗位责任考核书》内容，按照岗位评估要求对各个被考核人的岗位进行评估，得出评估结果，经过部门经理认可后将岗位责任考核书及评估结果报公司总经办 行动部门：部门A的考核责任人 时间：3个工作日 分析审核部门A岗位评估的结果 行动部门：部门A的考核责任人 时间：2个工作日 考核责任人与被考核人进行单独面谈，对这个岗位该年度的考核书的内容进行逐项交流，面谈过程中，考核责任人应该明确指出各项职责的衡量标准、素质要求、岗位评估结果的制定依据，指出各项工作的现状以及对未来的希望，共同分