你为何不受领导重用.docVIP

你为何不受领导重用 很多职场新人老人都在抱怨不受领导重用，可是你想过为什么吗？我写两个亲身经历的小案例，你自己对照吧。案例中的主角用A、B来代替，两位都是我们单位入职一年的新员工，且均为应届毕业生。 　　先说A：一次我听说单位分部的一位领导和他的司机来总部了。于是叫A将一份文件让司机带回分部。以下是对话： 　　A：好的。他的司机现在在哪？ 　　我：你打司机电话问。 　　A：司机电话是多少？ 　　我：你问分部行政部啊！ 　　A：分部行政部电话是多少？ 　　我：你在通讯QQ里查就行了。 　　A：好，我找到分部行政部的组了。接下来我应该问谁呢？ 　　我：行政部下面不是有个司机组吗？ 　　A：哦，找到了。可是X司机没有登记手机号。 　　我：你问司机组其他同事嘛 　　A：好的。 　　A：他们告诉我X司机电话了。 　　 　　现在说B：部门要规划今年的一些会议活动。需要确定全年的会议室。 　　我：新大楼的会议室装修好了，我想去新大楼看看会议厅，规划一下使用方案。你联系一下。 　　B：好的，我马上落实。 　　B电话中……过了一会，有了以下回复。 　　B：已经了解清楚。新大楼一共有X个会议室，分别在2楼、4楼、 　　18楼、19楼、20楼。2楼有2个，一个能容纳600多人，是剧院式的，里面有多媒体设备、音响等，均俱全。4楼是小访谈式，能容纳几十人，用以录制节目等，所有多媒体设备全部俱全。大会议室和录制室是归集团X部X人管，今天他休假，下周一才会回来上班，我已经跟他联系好了，下周一下午可以带你去看会议室。18、19、20楼归我们单位X部X人管，全是能容纳200多人的剧院式会议室，目前还没有完全装修好，还不能去看，我已经跟他说了，只要装修好后马上告诉我，然后我们就可以去看会议室了。如果需要订2、4楼会议室，需要在集团会议室预订页上预订。如果要18、19、20楼会议室，只需在我们内部系统上走预订流程就可以了。 　　于是，我没再问B一个问题。我想要知道的，他已经全部事先替我想到了。 　　分析：在企业，A、B两种员工都是需要的。A能吃苦耐劳，虽然没有思考能力，但能甘心当老黄牛。这种员工就让他永远做执行层。毕竟复印、打印、发放物资、跑腿这种杂七杂八琐碎的事情还是得有人做的。对照一下，如果你是A，要么提高自己的思考力变成B，获得晋升机会。要么做好A，但不要抱怨，你还是可以保住一份稳定的工作的。如果A没有B的思考力，又不甘于做好老黄牛，那么你不但不能受重用，而且连工作都保不住。B在企业里是属于20%的那类人，也就是未来管理层的继任候选人。B与A的配合是完美的，B负责思考指挥，A负责执行，可以共同将工作做好。 　　我听到很多人抱怨，说自己如何如何辛苦，为何不给晋升，不给加薪。其实在一个企业里，不缺有执行力的员工，80%的员工都是会执行，不会思考，企业缺的是有思考力的员工。 　　在企业里，高级决策层是想“做什么”，一般管理者是想“怎么做”，基层员工是想“如何做好”。 　　如果你现在在想领导派下的一件任务，你如何将执行做到位，如何做好，那你的思考是基层员工思维；如果企业今年的战略方向是XXX，你想到的是我应该怎么去做这件事，怎样按照战略方向，用什么样的方式和手段，达到战略目标，那么你已经是管理者的思维了；如果你在想企业的未来发展应该朝哪个方向发展，要做些什么促进企业朝哪个方向发展，发展成什么样子。那么你已经是决策层的思维了。 “世有伯乐，然后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。”其实，你假如真是一匹良驹，要想在职场中脱颖而出博得“伯乐”的赏识还是有规律可寻的。几点可行性的建议：　　一、从自身出发。这里的自身主要是侧重于你的衣着妆扮和言行举止上。每个单位都有它自己的规章制度和企业文化，作为单位里的一分子，你当然要认真遵守努力协调。就比如从最简单的衣饰来说，假如你所在的公司各方面的制度比较严格，工作氛围不太活跃，你的领导也是一个十分严谨保守的人，在这样的情况下，你把自己妆扮成新新人类的样子，说话大大咧咧的，这合适吗?与之相反，假如你穿着非常得体，对人彬彬有礼，做事又认真仔细，那你的上司同事对你的好感度肯定就明显提高了。当然碰到具体情况我们还是要具体分析。假使你所在的单位主体是年轻人群，大家也都时尚新潮安闲活跃，那你完全没必要把自己妆扮的中规中矩，就大胆的加入他们吧!　　 二、精心预备每一次表现的机会。举个很简单的例子：开会是每个公司都要例行的一个工作内容，也是你表现自己的最佳舞台。无论是日常的办公会、市场观摩会还是年终的表彰会等等，这个时候，倘若你有机会发言，你一定要好好的预备积极的表现!哪怕是付出“台下十年功，台上三分钟”的预备代价。因为在会上你所面对的不只是同事还有你的领导，发言的好坏与否直接影响着大家对你的评价。假如你的发言自信沉稳、思路清楚、内容新奇