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《管理学》试题 (1) 一、填空题：（每空4分） 1、生产与运作活动是一个“投入--（ ）--产出”的过程。 2、生产运作管理的基本问题包括质量管理、进度管理和（ ）管理。 3、MRPⅡ系统的成功实施，必须具备四个基本的前提：a、计算机的支持；b、及时、准确的（ ）输入；c、管理人员的支持；d、（ ）的理解与培训。 二、简述题：（每题10分） 1、 制造业与服务业的区别大致有哪些？ 2、 生产与运作竞争的重点主要包括哪些方面？ 3、 企业与其供应商的合作模式主要有哪些特征？ 4、 综合计划的作用有哪些？ 三、论述题：（15分） “成本效益”原则是生产与运作管理的核心原则之一。请问对这一原则的贯彻可以从那两个角度去进行？试举例或比喻说明。 四、案例分析题： 近来，日本松下电器公司在中国市场上一系列的举动引起了广泛的注意。用一句话来概括这些举动的目的，那就是：松下电器准备打一场“应对中国市场价格的持久战”。为此，公司拟在中国市场上推出在价格上根本不逊中国本土家电、甚至还更低的“战略性商品”，不仅要重新夺回其失去的城市市场，而且还要在过去不屑一顾的中国农村市场中进行大规模的扩张。 作为一家具有领先性的跨国公司，松下电器在中国市场上向来独树一帜，其产品的价格也一直高踞于市场同类产品的中高位水平。无疑，这表明了公司对自身产品在市场上地位的充分自信。但是，这同样也给竞争对手的发展留下了余地。近十年来，中国本土家电制造商的迅速发展已经大大压缩了松下电器产品在中国市场上的生存空间；而近两三年，中国的本土家电又走出国门，开始在世界市场上向包括松下电器在内的老牌公司领地发起了冲击。 面对挑战，松下电器公司并不打算退缩。此次的举动表明，公司已决心在中国市场上展开大规模的反攻，夺回并扩大自己的市场份额。但是，要在中国市场上发动以低价为核心的市场攻势并非一件容易的事情，它需要公司在许多方面、尤其是在生产上作出配合性的决策。否则，这一攻势不仅不会取胜，反倒可能成为公司进一步丢失市场份额的陷阱。 问题： 1、从更多的角度简述一下松下电器公司采取上述举动的可能理由。（7分） 2、进行价格战可能会有哪些弊害，试举出其中的任意两点？（7分） 3、假设你是松下公司生产部的决策成员，请你为公司的价格战策略设计一套你认为必须、而且可行的生产运作方案。（15分） 《管理学》试题 (2) 第一套试题部分 一、简述题： 1、在产品设计中采用并行工程会带来哪些好处？ 2、开发生产能力可供选择的方案主要有哪些？ 二、案例分析题： 近来，日本松下电器公司在中国市场上一系列的举动引起了广泛的注意。用一句话来概括这些举动的目的，那就是：松下电器准备打一场“应对中国市场价格的持久战”。为此，公司即将在中国市场上推出在价格上根本不逊中国本土家电、甚至还更低的“战略性商品”。 作为一家具有领先性的跨国公司，松下电器在中国市场上向来独树一帜，其产品的价格也一直高踞于市场同类产品的中高位水平。无疑，这表明了公司对自身产品在市场上地位的充分自信。但是，这同样也给竞争对手的发展留下了余地。近十年来，中国本土家电制造商的迅速发展已经大大压缩了松下电器产品在中国市场上的生存空间；而近两三年，中国的本土家电又走出国门，开始在世界市场上向包括松下电器在内的老牌公司领地发起了冲击。 面对挑战，松下电器公司并不打算退缩。此次的举动表明，公司已决心在中国市场上展开大规模的反攻，夺回并扩大自己的市场份额。但是，要在中国市场上发动以低价为核心的市场攻势并非一件容易的事情，它需要公司在许多方面、尤其是在生产上作出配合性的决策。否则，这一攻势不仅不会取胜，反倒可能成为公司进一步丢失市场份额的陷阱。 问题： 1、从更多的角度简述一下松下电器公司采取上述举动的可能理由。 2、假设你是松下公司生产部的决策成员，请你为公司的上述举动设计一套你认为必须、而且可行的生产运作方案 第二套试题部分 一、简述题： 1、 工艺选择与企业战略选择有什么关系？试举例说明。 2、 决定有效生产能力的因素有哪些？ 二、论述题： 在设计中采用标准化的利弊何在？ 《管理学》试题 (3) 一、判断改错(请对下列各题进行判断，如果你认为该题是错误的，请在该题后的括号内打上Ⅹ；如果你认为该题是正确的，请在该题后的括号内打上√，并将正确的表述写在该题之下。每小题5分，共 50分) 1、强有力的组织文化是制度化、形式化 。制度化、形式化的规章制度是可以规范员工行为的。( ) 2、设计学派和计划学派强调了环境对企业战略管理理论发展的作用，要求企业必须适应其生存的环境，强调环境——市场需要、组织结构——企业战略的相互适应。( ) 3、一般而言，组织结构先行变化，组织战略随之而变