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经营模式（阿米巴构造原理与实践课程） 阿米巴经营构造原理与推行实践课程大纲： 开篇：如何释放企业潜能——从“关注事”到“关注人” 第一篇：阿米巴经营的本质 1.1 告别盲人摸象：正确理解阿米巴经营 1.2 阿米巴经营九段高手是如何炼成的？ 1.3 阿米巴经营的根本目的 1.4 用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营” 第二篇：阿米巴经营的整体构造 2.1 从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统 2.2 【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合 第三篇：如何正确划分阿米巴经营组织 3.1 组织划分的目的 3.2 组织划分的前提及原理 3.3 阿米巴组织划分的原则 3.4 组织划分的具体操作方法 　　- 本企业课题报告（一）：正确设置 学员企业 SBU公司组织架构 　- 本企业课题报告（二）：检讨 学员企业 组织并进行阿米巴组织划分 第四篇：制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（BACS） 　　4.1 经营会计（BACS）的起源与立学原理 　　4.2“财务会计”与“经营会计”对比剖析 　　4.3《经营会计P/L表》的构造解读及其应用 　　4.4“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用 　　案例+互动问答：A公司的《经营会计P/L表》解读