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立体停车设备质检部 管理制度 陕西隆翔车设备集团有限公司 二零一五年.三月 目录 第一章 管理总则 - 2 - 1、目的 - 2 - 2、具体要求 - 2 - 第二章 组织框架 - 3 - 第三章 工作流程 - 3 - 1、进料检验记录 - 4 - 2、过程检验 - 5 - 3、不合格品控制措施流程 - 5 - 4、验收工作流程 - 6 - 第四章 岗位职责 - 7 - 一、安全师岗位职责 - 8 - 二、车库质检科岗位职责 - 9 - 三、技术工艺师岗位职责 - 10 - 第五章 考核指标 - 11 - 1、安全师考核指标 - 11 - 2、 车库质检科考核指标 - 12 - 3、 技术工艺师考核指标 - 13 - 第六章 管理制度 - 14 - 1、原材料检验管理制度 - 14 - 2、生产零部件检验管理制度 - 16 - 3、安装检验管理制度 - 17 - 4、焊接安全作业制度 - 18 -  第一章管理总则 1.目的 为加强部门规范化管理，完善各项规章制度，促进公司发展壮大，提高工作效益，根据国家行业标准及公司章程的规定，特制订本管理总则。 2.具体要求 2.1本部门员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项 决定、纪律。 2.2企业倡导诚信，责任，敬业.，和谐的核心价值观。禁止任何所属个人损害企业的形象、声誉的行为。企业通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、 管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形 式的管理方式，不断壮大公司实力和提高经济效益。 2.3提倡全体员工学习创新科学技术和文化知识，为员工提供学 习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，予以奖励、表彰，造就一支善思立行、敬业成事、合作协调、务实倡新的员工队伍。 2.4员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都会予以追究。 组织框架  第三章 工作流程 1、进料检验记录  2、过程检验  3、不合格品控制措施流程  4、验收工作流程  第四章岗位职责 质检部经理职责 1、 认真贯彻执行国家之质量方针、政策和指标、端正业务指导思想。 　　二、 坚持“质量第一”方针，推行全面落实质量管理，健全各级人员质量责任制，并严格贯彻执行，建立健全质量管理体 系，推行全面质量管理活动。 　　三、 负责对公司产品进行质量策划，全面负责公司质量管理工作，对出现之质量问题负全责；负责公司各部门质量考核指标之制订及产品质量指标之统计。 　　四、 负责对公司计量器具进行管制，建立健全计量器具之管理制度。 　　五、 负责本公司产品实现过程中标识和可追溯性之管制工作； 　　六、 参与对特殊合同之评审、合格供方评价、供方资格之认可；不合格品评审，制定纠正、预防措施。 　　七、 负责进料、在制品，外发产品，成品检验规范之制订与执行；统计技术之制定和运用，各种质量记录数据之统计、分析。 　　八、 负责对生产品质控制能力之分析及品质异常之改善；控制客户投诉与退货，并对此进行调查原因、分析及采取改善措施；不合格品预防措施之订立与执行； 　　九、 负责材料进料质量保证、过程质量控制、最终质量控制；设定公司整体质量控制方案；负责保证出货符合客户质量要求；清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量； 　　十、 对所属人员之岗位调动、工作指导分配、监督、考核；不定期抽查检验人员检查合格零部件及成品，以考核检验人员之工作质量。 　　十一、 负责对本部门人员进行培训、考核； 　　十二、 对各类报表、检查、记录、质量档案、信息及各类原始记录、凭证之准确性、完整性、齐全性负责。 　　十三、 每月向质保工程师提供本部门质量目标达成情况总结报告。 二、安全师岗位职责 1、安全员管理依照国家相关法律法规为依据展开各项工作。 2、负责制定安全体系，确保安全体系的顺利运行。 3、制定全年安全培训计划，对全公司人员进行三级安全教育，定期 对生产安装作业人员进行培训，宣贯国家相关安全法律法规。 负责各项的安全规程检验，对违反安全规程的行为或项目进 行处罚，情节严重则令停工整改。 5、依据本企业质量安全体系制定安全事故应急措施和应急预案。 6、及时跟踪客户投诉，依据工作流程采取有效的措施高效圆满处理 完成并做好记录。 7、为公司培养、储备专职安全人才，一年不少于1~2名（全年考核指标）。 三．质检科岗位职责 负责原材料、外协件、标准件合格检验。 生产过程质量以及产品出厂合格检验。 产品安装质量合格检验。 产品安装后合格检验。 协助制订质量方针和质量目标，建立健全文件化的体系，并保持其有效运行。