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如何做好点检员 1、点检员是从什么时候开始的： 设备点检员是我国第十一次发布的新职业（2008年）中的一个新职业。 职业定义： 　　对在线生产设备（系统）进行定点、定期的检查，对照标准发现设备的异常现象和隐患，分析、判断其劣化程度，提出检修方案，并对方案的实施进行全过程监控的人员。 主要工作内容： （1）对设备信息进行分类、编码、更新和管理维护； （2）检测设备关键点的运行状态； （3）采集和分析设备状态信息； （4）确定设备检修方式； （5）编制设备维修方案，监控设备维修过程。 2、点检员的职责： 1 负责编制和修订检修文件包，编制技术方案，审查相应的施工方案。 2 负责编写月检修计划和机组的检修计划。 3 负责设备检修工时的制定及检修费用的制定、审核和统计工作。 4 备品备件和材料计划,负责备品备件的验收。动态掌握备品备件的库存情况,向点检主任提出备品备件的定额和设备优化的建议。 5 负责分管设备的日常点检,填写点检记录,录入管理软件。 6 负责分管设备的缺陷管理,跟踪消缺过程，确认备件是否需要更换。 7 负责分管设备的月度缺陷分析、点检分析、状态分析、专题分析、和检修总结。向点检主任提出设备整改设想。 8 负责检修工作的专业工具的落实，提出配件计划。 9 负责设备检修的全过程质量管理和质量验收。 10 负责检修项目的技术安全交底和外委项目的技术谈判。 11 提出设备的异动申请，负责异动报告的编制和异动后的图纸修改归档。 12 负责设备的各类技术资料管理工作，完善设备台帐等的管理工作。 13 管理软件的有关数据的录入、维护，保证数据的准确。 14 不断的深入应用管理软件开发设备管理报表，完善设备微机化管理体系。 3、什么是点检责任的七事一贯制 1、对管辖的设备，按计划认真地实施点检；2、汇集点检后实情进行整理、分析和判断；3、按实情分轻、重、缓、急编制检修计划；4、准备好图纸资料、资材，提供给修复用；5、检修工程的委托、管理，作好现场说明；6、组织检修的安全联络、确认，试车验收；7、实绩记录、分析，帐票统计、信息反馈。 1．设备点检工作的“五定”及其内容是什么？ 答：（1）定点——设定检查的部位、项目和内容； （2）定法——定点检检查方法，是采用五感，还是工具、仪器； （3）定标——制订维修标准； （4）定期——设定检查的周期； （5）定人——确定点检项目由谁实施。 2．维修技术标准的编制依据有哪些？ 答：(1)?制造厂提供的技术图纸和使用说明书； (2)?国内外同类设备或使用性质类似的设备的维修技术管理值； (3)?实践经验。 3．申报生维备件计划需要考虑哪些因素。 答：消耗定额（周期）、机旁备件数量、在途合同备件数量、库房备件数量、制造周期（定货）、作业区费用、审核通过未签合同计划数量、设备状态、维修计划。 4．什么叫定修模型？定修模型的设定要考虑哪些因素？ 答：从保持各个生产工序之间内在联系的不中断出发，确保企业生产中的物流和能源供应的协调、平衡以及各种维修人员每天的维修负荷量不要波动太大的前提下，对企业各主作业线设备的定修周期、定修时间、工序组合、定修日期和检修负荷五要素预先进行科学的综合平衡，设定成标准化的定修组合模块，称为定修模型或定修工程模型。 定修模型的设定要考虑以下主要因素： a.要考虑各工序间的联系，保证生产工艺线上物流畅通，能源介质损失最小。 b.定修周期 、时间的设定要符合设备主要零部件寿命和设备的实际状况，确保检修工作量的完成。 c.在满足a、b款的前提下，尽量考虑每次检修工作量的均衡。 设备管理中存在的主要问题，有何改进建议？ 答：一、设备管理中存在的问题 1.设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏； 2.维修保养手段落后； 3.拼设备现象严重； 4.设备老化，更新换代滞后； 5.管理体制不健全，责任不明确由此可见，目前施工企业设备管理工作存在的问题较多，形势严峻。若不及时解决，势必对企业的经济效益和长远发展造成严重的负面影响。 二、设备理工作的改进措施 针对设备管理工作中存在的问题，企业应采取相应措施，以求最大限度地加强设备管理工作，提高设备管理水平。1.培养和建立专业化机械队伍； 2.加强设备的维护保养，保持设备技术状况良好； 3.加强设备使用现场的管理工作； 4.加大设备配，加速老旧设备的报废； 5.明确责任，加强制度改革 建立健全设备管理机制，使之适应现代工程施工的需要，提高设备工效，延长设备使用寿命，使之更好地为工程施工建设服务，是新时期设备管理必须解决的问题，也是每一位设备管理领导和职工的工作职责。转变设备管理观念和管理模式，解决设备管理中存在的问题已是刻不容缓。每一位设备管理