3.计划职能(现代管理学教材).ppt

复习上节课重点内容 PEST 竞争五力模型（钻石模型） 价值链分析 SWOT分析 波士顿矩阵 决策名 1 决策点 方案枝 状态结点 概率枝 期望值 2 决策树法，是以决策点为出发点，引出若干条方案枝，每一条方案枝代表一个备选方案。方案枝的末端有一个状态结点，从状态结点引出若干条概率枝，每一条概率枝代表一种自然状态，概率枝上标明每种自然状态下的概率损益值。 方案名 投资额 方案名 投资额 自然状态 概率 自然状态 概率 自然状态 概率 自然状态 概率 预期损益值 预期损益值 预期损益值 预期损益值 例题：某企业按计划准备推出一款新产品，需增添一台关键设备，该设备使用期为7年，有关决策条件如表所示，请用决策树法选出增添这台关键设备的最优方案。 方案 投资额 销路好 概率 0.4 销路一般 概率 0.4 销路差 概率 0.2 ①引进 180万 50万 30万 -5万 ②外购 120万 40万 28万 10万 ③自制 110万 35万 25万 20万 方案 畅销 概率 0.3 一般 概率 0.4 滞销 概率 0.3 大批进货 盈利42 盈利30 亏损10 中批进货 盈利30 盈利20 盈利10 小批进货 盈利22 盈利18 盈利16 课堂练习： 某商场要经营一种全新商品，有关决策信息见下表，请用决策树法进行决策，该商场应该如何进货？数据如下： 练习 某公司为生产一种新产品需要新建一