MODAPTS基本動作の説明.docVIP

MODAPTSによる作業改善 実践作業改善について 目的 時代の進歩は改善の歴史である。品質管理も原価管理も具体的に改善されなければ、 その目的は達成できない。機械化、省人化、自動化による大量生産もその必要性から生まれて来た。 最近の、他品種?小ロット生産においてもこのことは変わりないのである。 改善は、人間性の自覚から始まるものである。Ｘ理論（牛、馬）のように働くことが 尊重された時代から、合理的に働くことが要求されて来ている（Ｙ理論）。 企業は社会の生産（有形?無形）を担当する組織体として、ますますその意義を高めているが、 企業体としてその力を充実する為にも、企業の資本蓄積が必要条件である。 改善業務は、競争社会を乗り切って勝ち続ける為に、常に取り上げられなければならない。 改善の必要性を論ずるよりも、行動に表現されなければならない→議論より実践あるのみ。 どんな所から改善したら良いのか、若干の手がかりを示して見たり、ついで具体的に現場（作業） 改善の原則をあげてみます。これを土台にして、ドシドシ改善の成果を上げてもらいたい。 なんの為に作業改善をするのか？ いきなりこういった質問を浴びせかけられた時、我々は何と答えるだろうか？ それは生産性の向上、原価の低減、ネック作業（工程）の解消と並べるが、どうも釈然としない。 ということは、作業改善の結果は確かにそうだが、結果ばかり評価