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附件1： 新疆油田公司“五型班组”创建活动百分考核细则（1） 活动内容 活动目标 考核标准 标准分值 评分标准 扣分原因 实际得分 （一） 创建 “学习型” 班组（20分） 建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组 1、牢固树立“终身学习”理念。建立班组明确的学习制度和激励机制，形成全员学习的氛围。 4分 无学习培训制度扣1分；未建立学习激励机制扣1分； 班组经验被公司（处级）级采纳加1分；被管理局以上采纳加2分。 2、制定切实可行的学习计划和目标，坚持政治理论和业务学习,每月集中学习不少于一次。 4分 无学习、培训计划扣1分；无学习培训记录扣1分；学习少一次扣1分。 3、完成岗前和岗位技能培训任务，班组成员参加技能鉴定和上级培训，达到100%持证上岗。 4分 岗位技能培训不合格，1人/次扣1分；参加技能鉴定和上级培训不合格，1人/次扣1分；未达到人人持证上岗，少1人/次扣1分。 4、积极开展岗位练兵、技术比武、拜师学艺等活动，员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100％。 4分 岗位练兵无记录扣1分；新进和转行员工未签订师徒合同，1人/次扣1分;员工技能达不到要求1人/次扣1分。 技术比赛获公司级奖1人/次加1分。 5、认真坚持班前班后会和交接班记录；积极参加各级组织开展的技术比赛、合理化建议、创新创效和多种形式的劳动竞赛活动。 4分 班前班后会和交接班记录缺一次扣1分；不按要求参加技术革新、合理化建议和劳动竞赛活动1次扣1分。 技术革新、合理化建议被公司级以上采纳1次加1分；劳动竞赛获公司级以上奖励1次加1分。 新疆油田公司“五型班组”创建活动百分考核细则（2） 活动内容 活动目标 考核标准 标准 分值 评分标准 扣分 原因 实际 得分 （二） 创建 “安全型” 班组 (30分） 建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组 1、严格执行HSE管理体系，制度健全落实，无安全、质量、环保责任事故。 6分 未严格执行“两书一表一卡”，一次扣1分；在实际工作中未严格执行安全生产制度，一项扣1分。 　 　 　 2、严格执行局违章积分等管理制度，遵守“四条禁令”，无“三违”现象发生。 6分 凡发现“三违”行为一次扣1分；违反“四条禁令”的按局规定处理。 　 　 　 3、熟练掌握岗位应知应会基本功，班组成员人人做到“五个清楚”和“四懂三会”。 6分 现场抽考一人次不熟练掌握扣1分 　 　 　 4、 全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，按规定开展岗位巡回检查，及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患 。 6分 对应急预案内容了解和掌握不够，每人/次扣0.5分；未按要求开展应急预案演练，缺一次扣1分；巡回检查不正确1人次扣1分，未及时消除事故隐患一次扣1分。 正确及时处理突发事件，避免重大损失一次加2分。 　 　 5、坚持班组安全学习、活动,每周至少学习、活动一次；活动记录内容完整。 6分 安全学习、活动缺一次扣1分； 学习、活动无记录扣1分，记录不完整不准确一次扣0.5分。 　 　 　 新疆油田公司“五型班组”创建活动百分考核细则（3） 活动内容 活动目标 活动措施及要求 标准　　分值 评分标准 扣分原因 实际 得分 （三） 创建 “清洁型” 班组 (15分） 建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组 1、树立清洁发展理念，有结合实际的开展“绿色基层队（站）、车间（装置）”活动的措施。 3分 未制定活动措施或措施不具体扣1分，无活动记录一次扣0.5分。 被局评为“绿 色基层队（站）、车间（装置）”的加2分。　 2、搞好设备维护保养，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故；“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。 3分 未按要求进行设备维护保养,一台次扣0.5分；设备维护保养记录填写不规范,扣0.5分；出现跑、 冒、滴、漏,一处扣0.5分；“三废”排放抽查一次不达标扣2分。 3、加强班组现场标准化管理，设备、设施摆放标准、整齐，做到物放有序，操作室窗明几净。 3分 生产作业现场设备、设施未按规定摆放，一次扣0.5分；生产作业现场不整洁，一次扣0.5分。 4、组织员工因地制宜绿化、美化工作环境，非生产区域做到环境整洁清爽。 3分 厨房、厨具、炊具不整洁，一次扣0.5分；宿舍设施物品未按要求摆放、不整洁，一次扣0.5分；厕所不卫生，一次扣0.5分；场站环境卫生差，一次扣1分。 5、职业卫生防护工作到位，严格员工健康体检制度，预防职业病的发生 3分 员工健康体检少