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未来你究竟要做什么？？？ 商务主管？股票经纪人？人力资源管理？企业发展组织顾问？销售经理（销售商）？ 它们到底是做什么的？ 商务主管： 工作内容： 业务流程管理：根据公司现有业务达成客户需求，设计业务流程，并在日常的工作中监督流程的运行结果及质量，并不断充实及完善此流程。 根据本企业业务市场规划、编写方案设计报告、方案实施报告。 业务方案的开发：针对客户需求，制定响应解决方案。 业务信息收集与分析：整和公司业务数据，实现系统化管理，在基本数据的基础上，针对客户的特性进行分类分析。为客户提供及时准确的运营数据以及分析结果。 根据公司业务运转状况编写业务系统需求说明，并协调系统的研发、测试、实施和服务等工作。 6.统筹安排系统方案的制定、资料管理、方案实施等工作，检查分析程序设计系统，以支持企业的应用系统。 股票经纪人： 在中国，证券经纪人指在证券交易所中接受客户指令买卖证券，充当交易双方中介并收取佣金的证券商。证券法规定，在证券交易中，代理客户买卖证券，从事中介业务的证券公司，为具有法人资格的证券经纪人。证券经纪业务是证券公司的主要业务，证券经纪业务的主体为证券经纪人。 证券经纪人指在证券交易所中接受客户指令买卖证券，充当交易双方中介并收取佣金的证券商。它可分为三类，即佣金经纪人、两美元经纪人与债券经纪人。 ①佣金经纪人 佣金经纪人与投资公众直接发生联系，其职责在于接受顾客的委托后的在交易所交易厅内代为买卖，并在买卖成交后向委托客户收取佣金。佣金经纪人是交易所的主要会员。 ②两美元经纪人 两美元经纪人不接受一般顾客的委托，而只受佣金经纪人的委托，从事证券买卖。 ③债券经纪人 债券经纪人是以代客买卖债券为业务，以抽取佣金为其报酬的证券商。 人力资源经理： 主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划； 　　 2.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成； 　　 3.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理； 　　 4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报； 　　 5.参与公司重大决策事项的讨论； 　　 6.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求； 　　 7.建立并执行公司的薪资、福利制度； 　　 8.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源； 　　 9.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作； 　　 10.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划； 　　 11.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循； 　　 12.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报； 　　13.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； 　　 14.负责公司的各项管理变革与组建公司的团队； 　　 15.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施； 　　 16.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定； 　　 17.组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况； 　　 18.草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作； 　　19.《员工提案奖励制度》的建立及督导实施； 　　 20.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属； 　　 21.根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜； 　　 22.负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施； 　　 23.协调各部门工作之间的冲突与矛盾。 人力招聘官最佳学历是人力资源硕士。管理或文科的本科学位也可以胜任这一职位。商