资金部部门支管理制度职责相信我,这是最全的了.docVIP

xxxx房产开发有限公司 资金部部门职责 部 门：资 金 部 直接上级部门：总经理或主管副总 平 行 部 门：公司各部门或各分公司 部门人员设置：部门经理 融资专员 部 门 概 论：资金部是公司为扩大融资、筹措企业运行资本而设立的资金集结机构。 部门职责： 1 遵守国家法律、法规和财政金融政策，按照规划，负责研究、草拟中长期筹融资发展战略及规划；负责筹集、融通建设发展资金，保障土地、项目推进等建设发展资金需求；协调银行、财团、企业和筹融资工作的相互支持配合，实现双赢；负责资本的实际运作，逐步实现自筹资金直接与间接筹融资的合理配置；负责构建筹融资主体平台与项目载体；负责相关协作银行、财团、企业具体融资事项的协调、管理；负责企业的融资事项的协调、服务，构建企业融资平台，推进企业成长；负责资金融通的还本、转贷工作，控制、防范资金链的风险；岗位职责：1、组织协调、拓展融资渠道，设计实施融资方案，完成融资计划、融资目标。2、策划、设计和实施公司项目融资方案；3、协助相关部门和机构办理评估、审计、出具法律意见等工作；、办理融资租赁、信托等创新性融资工作。与投资机构、中介机构开展联络和谈判1）、完成项目基础资料的收集与整理（2）、草拟项目融资的相关文件3)、负责与公司内各部门沟通并取得相关的融资资料 (4)、完成与项目融资相关的其它工作。CWB--201106 2011.11.01 文件概要： 1、资金的管理方法 2、资金支付的授权 3、资金的收支管理 4、资金支付中的审核事项 会 签 部 门 日 期 会 签 部 门 日 期 天津销售部 天津总部人资行政 颁 发 部 门 财务部 执 行 日 期 2011.10.24 决 定 张辰怀 日 期 2011.10.25 编 制 张辰怀 日 期 2011.10.15 1.0 目的 1.1 为了明确和规范资金在收取和支出方面的管理责任及权限而制定本规定。 2.0 适用范围 2.1 适用于本公司涉及资金收取和支出的部门和人员。 3.0 释义 3.1 资金：是指公司的货币性款项。包括：现金（人民币、外币）、银行存款（人民币、外币）、其他货币资金。 4.0 内容 4.1资金的管理部门：财务部是公司资金的管理部门。同时负责组织资金计划的编制、评审、调配和监督工作。 4.2资金的管理方法： （1）现金和银行存款日记帐：是记录资金收付状况的法定帐册。财务部依据《企业会计制度》的要求建立手工或电子的现金日记帐和银行存款日记帐。 （2）资金计划和调配：每周由财务部负责组织各部门编制资金使用计划，（见《资金计划管理制度》）该表由财务部汇总后呈报总经理或地方负责人，由总经理和地方负责人组织有关部门进行资金计划的评审工作。在资金评审决定后财务部按照评审指标进行资金的收支活动（在使用资金时原则上不得超出其评审范围和标准）。 （3）资金支付授权 ：公司仅对总经理及地方负责人赋予资金批付的权利。在总经理或地方负责人不在公司时，由其临时授权的其他人员享有资金审批权。总经理和地方负责人在授予代理人或授权人资金支付权时应有明确的授权书或做明确公告。 4.3资金的管理过程：是指资金在收取环节的管理和在支付环节的控制。 4.3.1 资金在收取环节的管理： ㈠ 收取前的管理： 职责：（1）资本金的筹集：由董事会负责。 （2）销售货款的收回：由销售部负责。 （3）借入金或贷款的收取：由财务部负责。 （4）其他应收款项的催缴：由财务部责令相关部门或人员收取。 ㈡ 收取后的管理： 职责：（1）达帐资金的确认由财务部负责。 （2）收取的资金（现金、银行票据）送达银行或自行保管由财务部负责。 （3）资金收取后告知相关方面（总经理、地方负责人、资金主管、财务经理、财务总监）由财务部负责。 4.3.2资金在支付环节的控制： ㈠ 支付前的管理： （1）资金责任部门及其资金支付范围的确定：见《资金计划管理制度》。 （2）资金支付中使用的单据：见附件1：《资金支付单》。 ㈡ 支付中的管理： 流程： YES YES YES NO NO 流程说明： （1）资金责任部门填制《资金支付单》： ① 资金责任部门的经办人员填制《资金支付单》并经本部门部长审核确认（签字）后交与财务部。 ② 部长的审核