伝統的企業分析とキャッシュフロー分析による、東芝SONY分析.pptVIP

伝統的企業分析とキャッシュフロー分析による、東芝?SONY分析 目次 ①夏合宿などで企業分析を行ったが、分析方法は指標による分析のみだったので、違う観点からの分析に興味を持った。 ②DCF法などで使用されるWACCなどの概念は既にゼミで学習しているので、机上の理論でなく、実践的に知識を行かせるから。 　　日本企業は、戦後経済の発展に伴って、順調に拡大成長を遂げてきたがバブル経済の崩壊により、利益の生まない過大投資と借入金依存型の経営が行き詰まった。 　　そして今、不良債権問題に端を発した金融機関の弱体化により、これまでの企業と銀行との関係が大きく変わり始めた。企業は、銀行借り入れを当てにできず、自社のキャッシュフローに頼らねばならない時代がやって来た。 　　これに伴い、企業分析もいままでの指標を使った分析よりも、新規事業や企業が新たに生むであろうキャッシュフローにより評価する分析方法が重視されるようになってきた。 本プレゼンでは、SONYと東芝の２企業をテーマに、伝統的な財務分析とキャッシュフロー分析の２パターンで行ってみる。 企業分析の方法は大きく分けて２つある。 ○自己資産比率???資産のうちの自己資本の比率。５０％より上が望ましい。 ○流動比率???短期的な支払い能力。２００％より上が望ましい。 ○当座比率???超短期的な支払い能力。１００％より上が望ましい