管理运筹学讲义第10章方案排序要点.pptVIP

第10 章 方案排序 OR:SM * Sub title 学习要点 掌握层次分析法的基本原理、步骤及其应用 正确理解判断矩阵一致性检验的目的和方法 正确理解层次单排序和层次总排序的差异 正确理解指标值极性变化和无量纲化的目的 第一节 层次分析法 一、基本原理 层次分析法 美国运筹学家萨蒂(T.L.Saaty)教授1970s提出 选用1-9标度两两比较建立判断矩阵 进行层次单排序和层次总排序 将定性指标半定量化处理的评价方法 多指标排序 无量纲化统一指标量纲 极性变换统一指标极性 第一节 层次分析法 二、实施步骤 1、建立层次模型 方案A1 方案A2 方案An … 评价总目标O 第一大类 指标U1 … 第二大类 指标U2 第m大类 指标Um 目标层O、准则层U和措施方案层A 第一节 层次分析法 二、实施步骤 2、构造判断矩阵 ann … an2 an1 An … … … … … a2n … a22 a21 A2 a1n … a12 a11 A1 An … A2 A1 Ui Ui-A层可以构造一个n×n阶的判断矩阵如下 第一节 层次分析法 二、实施步骤 倒数表示两个相比较要素的不重要程度 反比较 上列各数的倒数 上述两个相邻标准之间折衷时的定量标度 上述两相邻判断的折衷 2,4,6,8 两个要素相比较，一个绝对比另一个重要 极端重要 9 两个要素相比较，一个比另一