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生产经理KPI考核记录 姓 名 方胜中 部 门 生产系统 单 位 生产系统 考 期 五月份 考 分 绩效工资 KPI指标 考核标准 KPI说明 信息 来源 分期 分项 达成 分项得分 绩效沟通 一周 二周 三周 四周 交期达成率 交期履约率95% 〖30%〗 本项实际考绩分=权重分×履约率 A≥95% 得40分 90%≤A95% 得满分30分 85%≤A90% 得20分 80%≤A85% 得15分 75%≤A80% 得5分 A＜75% 得0分 ※履约率=月实际完成÷月合同评审应完成。 客户提供总经理确认 产品合格率 出货检验合格率≥98% 〖30%〗 每低于95% 1个百分点 -5分； 低5个百分点本项得零分； 合格率95%本项为满分； 每高于95%1个pcer +2分，最多加10分 品质部提供总经理确认 客户投诉 100% 〖20%〗 客户每书面投诉一次扣5、7、10、20分，如客户投诉是以罚款和索赔的方式，则直接问责处理，不再扣本项绩效分。 行政部 规范化管理 ≥90% 〖10%〗 文明现场生产核查表（含5S/工业安全/劳动纪律/工艺执行/ISO内审）：每低于90% 1个百分点 -1分，低10个百分点本项得零分； 行政部