台灣PC產業導入全球運籌管理模式之探討.pptVIP

台灣PC產業導入全球運籌管理模式之探討 指導老師︰楊金山 學生︰陳祥林 學號︰M9550225 報告大綱 緒論 文獻探討 研究方法 個案分析 結論 研究限制 緒論 研究動機 為配合加入 WTO 的新經濟發展契機，政府以積極及開放的態度，推動台灣成為「全球運籌管理中心」 然而台灣 PC 產業在面臨全球化的壓力下，如何面臨 GLM 此一重大課題，是本研究所要探討的重要課題 緒論 研究目的 1. 探索台灣 PC 產業導入 GLM 時的影響因素 2. 探索 GLM 的運作模式及 GLM 導入後的績效與競 爭力的表現 緒論 研究流程 文獻探討 全球運籌管理（GLM）的定義 全球運籌之廣義為物流，涵蓋範圍始自原料取得，經設計、生產、行銷至售後服務、後勤補給、庫存管理等具成本效益之流程，藉由整合商流、物流、資訊流等資訊體系，透過供應鏈管理達到即時供貨與服務，以確認企業競爭優勢地位。 文獻探討 影響 GLM 導入的變數條件 文獻探討 導入 GLM 時需考量的規劃及管理重點 1.全球訂單即時確認及產銷協調 2.良好的生產需求及規劃 3.思考全球化、建構地域化、操作當地化 4.以 ERP 為主流的資訊系統整合能力 5.具競爭力的產品與通路管理 6.完善的存貨管理及供應鏈 7.善用 GLM 的策略聯盟 文獻探討 企業資源規劃（ERP）系統的定義 ERP 是一套支援企業