原材料库管工作标准.docVIP

原材料库管职责及工作考核标准 标准范围 本标准规定了该职位的素质要求、权力范围、工作内容、工作标准、工资奖励以及企业对该职位的考核办法等全过程。 本标准适用于本企业原材料管理范围。 素质要求 要有高中以上文化水平，有熟练的收付记帐能力。 要有顽强的上进心，要在短期内熟练的掌握好本厂产品所需的原材料配件的规格、型号、名称和质量知识。 记忆力正常、心细、视力正常，身体素质好，能吃苦耐劳，年龄在25－45岁内。 要有较强的责任心，原则性强。无任何影响正常工作的个人条件缺陷。要以厂为家，安心工作。 不得有赌博、偷盗、打架、闹事等前科，要服饰齐整，言行举止文明。 权力范围 有权指挥手下的工作人员，在规定的工作范围之内，按照规定的工作标准办事，有效的行使企业给予的管理权力。 有权拒绝无原则性的领料。 对于一切不利于企业发展，不按企业标准办事的坏言行，有揭发、举报和制止的权力和义务。 有权使用企业给予配备的电话及其它办公用具。 工作内容 以生产任务单，结合产品技术清单，及时准确的测算出所需的各种喇叭配件和原材料的具体数据。 根据所测算出的各项原材料数据，准确填写《原材料收付清单》。 针对所测算出的各项原材料数据与仓库库存中的库存物资进行核对，如果核对出库存中有该测算数据中的任何材料，必须当即在《原材料收付表》上注明。最终，将欠缺的所有原材料数据，准确的填写好申购单，向主管部门申报采购。并在订购单的交货期限内，经常与供应商联系催货，保证按时到货。 原材料供应商或本厂采购送来的货物，针对申购的数目和对方送货单上的数量、规格及时进行点收和签字。 原材料已收齐了的生产任务单，要及时向生产部门书面报告。 针对生产部下达的当日生产任务通知单，按量发放原材料。 将每日原材料收发的各项具体数目，以出库单和入库单的形式上报给财务。 在原材料发放过程中，准确的做好帐目增减，做到帐目与库存完全一致。 随时对仓库所有原材料进行清理，有规范的合理堆放，贴标签，并随时与帐目核实。 工作标准 在测算原材料数据时，要做到准确无误。每张生产任务通知单接到手后，要及时测算。针对该型号的技术清单，准确的测算出喇叭配件、纸箱包装、泡沫、分频或电容、接线板、商标、背贴、合格证等以及其它所有通用材料的准确数据，不可以出现任何的测算错误。 在填写《原材料收付清单》的过程中，要反复核对，不可以出现任何的差错和漏项。 根据《原材料收付清单》中的数据，及时与库存帐目核对。发现所需的原材料的在库存中已有货时，当即做好记录，并当即查实该货物的具体存放点和实际数目的准确性。经库存核对，欠缺或没有的原材料，要及时填写好申购单，保证在下单后的两小时内，报给上级主管部门。 接到办公室的原材料订购回单后，当即记好收货期限。快到收货期前两天，必须与供货方电话联系询问，在供货期限已到，但还没有来货的情况下，应即时与对方电话催要或向办公室主管部门报告。不得出现遗忘事故，造成原材料不能按时到货，更不得出现不理不问，一问三不知的不负责任行为。 在点收原材料时，必须针对订购数目和型号，按质量要求认真点收核实。如发现有质量问题的原材料，当即要求送货人退回，并要求送货人在送货单上进行更正，说明并签字。如发现送货单上的数据与收货时的数据有差错时，同样要求送货人在送货单上进行更正并签字说明。不可视而不知，马虎点收。 经过点收后原材料，在入库过程中，必须做到分类分型号单一堆放。并当即贴上标签。不可出现任何的互混杂乱现象。 对原材料已收齐的生产任务通知单，要及时向生产部门书面报告。不可出现遗忘事件。 在原材料发放过程中，必须针对当天生产部下达的生产通知单，控制性发放，不可出现大批量一次性盲目发放原材料。发放原材料，必须先填好领料单，由领料人签字后再发货，不可出现无单发货或有单无签字发货的不良现象。 每批原材料发放后，应当即将发放数据填写到该任务单的《原材料收付清单》中，并随时进行核对。不可出现任何原材料的欠缺或大量积压等现象。 不论是露天临时库存或室内库存的原材料，必须经常对库存原材料进行清理、归类、挂牌和帐目核对，不可出现库存原材料有混杂和数目不实等不良现象。 随时对仓库的环境卫生和原材料上的灰尘进行打扫清理。对于积压时间长的原材料要经常观查，不允许出现长期堆积不动，造成脏、乱或原材料生霉、锈、烂现象。 雨天随时注意房屋漏雨和地面透水。发现情况，必须紧急采取果断措施处理，处理不了的，应即时向上级反应，并要求当即处理，保证原材料不受任何损失。 经常学习防火知识，牢固掌握防火知识。随时对仓库进行防火整理，保证通道畅通，随时注意观查库房的电力线路，开关和闸刀，发现隐患，必须及时向上级主管部门报告。防火防盗，时刻牢记心中。 仓库管理员，同其他管理员一样，同样是企业的管理骨干。在厂内的一切行为，都应严格按照《企业行政管理标准》执行，包括