《管理学实务》课件-模块四领导管理全解.pptVIP

模块四 领导管理 1. 培养识别领导者类型的初步能力； 2. 能够将领导方式和领导艺术运用到日常的学习生活中； 3. 培养发展领导艺术的初步能力。 4. 具有改善领导有效性的能力； 1. 理解领导的内涵和作用； 2. 了解领导者的类型； 3. 了解领导与管理的关系； 4. 掌握领导方式及其理论； 5. 熟悉提高领导有效性的基本方法 新港船厂是一家大型的企业，1982年11月，王业震出任厂长。当时有职工6500人，固定资产1.2亿元。 企业内部管理体制设两大系统：直线指挥系统和职能系统。日常工作中，上级不可越级指挥，但可越级调查；下级不可越级请示，但可越级投诉。明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人，归厂长王业震本人直接领导的只有9人。“一个厂长不时时想到为工人服务，就没有资格当厂长。”一次，由该厂承担抢修业务，在抢修中，王厂长把馒头、香肠、鸡蛋送到现场。任务提前完成，盈利80万元。王业震决定破例发给参加抢修的职工加班费和误餐补助费8600元。对会议进行改革。全厂必须召开的 15个例会，时间、地点等都通过制度固定下来。王本人每周仅召集2次会：厂长办公会和总调度会。王业震基本上按时上下班，很少加班。厂里曾经委派一位中层管理人员去日本监造主