吴楼施工监理报告.docVIP

柘城县邵元乡吴楼村财政扶贫资金资金建设项目 施工监理报告 郑州基业工程监理有限公司 二0一四年三月  目 录 一、工程概况 二、机构组成 三、工程施工管理 四、施工安全与文明施工情况 五、环境保护与节约用地措施 六、竣工文件编制工作情况 七、施工体会 第一部分 工程概况 1、工程简介 1）、工程地点 柘城县邵元乡吴楼村财政扶贫资金建设项目建设地点在柘城县邵元乡吴楼村，修建混凝土路面为3000㎡。 2）、开竣工日期 本工程合同预计工期为3个月，我公司于2013年9月5进场，组建精干高效的项目经理部，并及时组织机械、人员开工，全部完工时间为2013年11月5日。 2、主要技术标准如下： 公路等级：5%水泥稳定土路基、C25水泥混凝土路面； 路基宽度：2.5-3m； 路面宽度：2.5-3.0m； 3、工程内容及工程数量 1）、本合同段主要工程为：路基、路面、路肩、伸缩缝、路牙石工程等； 路肩工程：2030㎡； 路基工程：二八灰土路基20cm厚； 路面工程：C25水泥混凝土路面厚18cm。 伸缩缝工程：二毡三油； 路牙石：规格10*30*75； 2)、主要工程数量为： 项 目 名 称 竣工数量 路基　 19606㎡　 路面　 19263㎡　 路肩　 2030㎡ 　伸缩缝 856㎡　 　路侧石 8454块　 第二部分 机构组成 1、管理组织机构 本工程采用项目经理负责制进行管理，严格按照IS09002质量管理模式组织施工，成立“柘城县邵元乡吴楼村财政扶贫资金建设项目邵元乡吴楼村项目监理理部”。抽调精兵强将，精良设备，组建精干高效的项目经理部，推行工程计算机网络动态管理，充分发挥公司专业施工企业的优势。 项目经理部设置：项目经理1人、项目总工程师1人，下设综合办公室1人、工程技术部1人、安全质量部1人、计划物资部1人、财务设备部1人、工地试验室1人、其他后勤服务2人，计10人。 2、主要施工人员的投入情况 根据该工程特点及工程量，本合同段共投入了充足的劳动力。为确保工期要求，我公司组织了5个专业施工队伍参与本合同项目的施工。五个施工队均为专业化施工队伍，并配备具有丰富施工经验和管理能力的基层干部担任施工一线的管理，确保了本合同项目顺利实施。 3、各施工队的任务划分、工作内容 路基施工队：主要负责本合同段内所有路基工程施工。 路面施工队：主要负责本合同段内所有路面工程施工。 路牙石施工队：主要负责本合同段内所有路牙石工程施工。 4、设备投入情况 根据本合同段的工程特点和工期要求，我单位本着“先进、适用、合理、配套”的原则配置本合同段的机械设备。 在本合同段的工地投入使用的机械设备有：挖掘机1台、装载机各2台、压路机路基用2台、运输车辆若干；混凝土搅拌机1台、振动梁2台、振捣器3部、抹光机4台；自备250KW发电机1台；试验设备1套。另有工程指挥车2辆、台式电脑2台、便携式电脑1台、数码相机1台。投入的设备完全满足本合同段项目工程施工需要。 第三部分 工程施工管理情况 一、质量管理情况 1、质量目标 本合同段质量目标：确保全部工程达到交通部现行颁布的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达到100%，并满足业主要求的创优规划。 我单位积极推行全面质量管理，认真贯彻落实我单位的质量管理方针，强化全员质量意识教育，大力开展质量宣传教育活动，提高质量意识和素质，使全体参建人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，实行全面、全员、全过程的质量管理，努力提高施工技术水平，严格规范施工，做到开工必优、出手必优，努力确保质量目标的实现。 2、工程质量保证措施 （1）组织保证 项目经理部建立完善的质量管理和质量保证体系，成立质量管理领导小组，对本工程的质量进行定期和不定期的检查，使每道工序都在严格的质量监督之下进行。 （2）管理制度的保证 建立健全工程质量终身责任制，制定各级、各部门质量工作岗位责任制，明确具体的质量责任，把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每一个部门、每一个人，切实把质量工作落到实处。建立质量检查制度，实行定期检查和经常性检查相结合，专业检查和自检相结合，定期组织召开质量工作分析会，及时处理和解决有关的质量问题，使各项工作始终处于可控状态，确保各项工程质量一次达标。 建立工程质量奖惩制，奖优罚劣，确保工程质量，杜绝了不合格品的出现。 （3）施工操作的质量保证 施工操作中坚持自检、互检、交接检制度，针对不同工程项目，明确相应的质量标准，实行岗位责任制，质量责任具体落实到每个操作者，促进操作者增强自我质量控制。在整个施工过程中，始终按照工前有交底、工中有检查、工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工