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员工薪酬体系制度 第一章 总则 　　规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。 　　结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。 　　以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。 　　　本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级(含)以下员工。 　江苏申通物流有限公司申通物流 第六条　基工资为参照最低月保障工资标准　　岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。 　　绩效工资。 第七条 新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。 　 假期工资 第九条 病假工资 （1） 病假工资基数按员工正常出勤的月工资的％确定病假工资基数计薪日 第十条 事假工资 （1）事假扣款：每缺勤1小时，应在下月工资中扣除 的金额。 第十一条 生育假工资 （1）产假：女性员工产假期间按照生育保险规定享受，若该员工上一年度月平均工资收入高于全市职工月平均工资300％的，超过部分应予补足 第十二条 婚假、丧假工资：不扣除任何工资项。 第十三条 工伤假：按照南京市工伤任何员工都不能打听、攀比、议论或公开自己的(或他人的)薪酬数据，如有违反者则给予记大过一次处分。 　　任何员工对公司工资报酬的申诉，只能“点到点”地按申诉及处理流程进行，不能“广播式”地以口头、书面的方式发表意见，如有违反者，则给予记大过一次处分;造成严重不良影响的，给予开除。 第二十二条 本薪酬方案的设计以职务为主，采用月薪制，坚持以岗定薪，岗变薪变的原则。将公司所有岗位分为三个层次、六类职务： 层 次 职 务 高层 总经理 副总经理 中层 部门经理 部门主管 基层 部门组长 职员 （1） 高层每级薪酬基数各分为A、B两档，每档分为三层，每层各分为10级；中层每级薪酬基数各分为C、D两档，每档分为四层，每层各分为10级；基层每级薪酬基数各分为E、F两档，每档分为三层，每层各分为10级（详见附件）。 （2） 高层：总经理基本工资为 元/月；副总经理基本工资为 元/月 （3） 中层：部门理基本工资为 元/月；部门主管基本工资为 元/月 （4） 基层：部门组长基本工资为 元/月；职员基本工资为 元/月 第二十三条 根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。　 　　 第二十六条 试用转正考核包括入职培训考核、试用期考核、试用期出勤记录和奖惩记录等四方面内容，试用期员工有下列情形之一的，不予转正，公司有权依法延长或终止其试用期： （1）未参加新员工入职培训的； （2）试用期间有三次轻微过失或两次一般过失或一次重大过失的； （3） 试用期转正考核表明不符合录用条件的（直属主管对试用员工的考核为“差”的） （4）所在部门或人资部认定的其他不符合转正条件的。 第二十七条 月度考核 （1）月度考核适用于各部门员工 （2）考核时段为每个自然月 （3）考核指标 （4）员工的考核分数低于60分（满分100），即被证明为不能胜任工作 （5）绩效工资标准：基层岗位绩效工资占固定工资20%，中层岗位绩效工资占固定工资30%，高层岗位绩效工资占固定工资40% 第二十八条 年度考评和年度绩效奖金 　　年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为。 　　在总公司范围内调动的员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发;非的人员不计发年终奖励。 　　休产假、病假人员按实际出勤月数计发。 　　整年度之内请事假累计两个月以上的(含两个月)，累计请病假四个月(含四个月)以上的，不计发年终奖励。实习期、试用期内的员工及临时聘用人员不发绩效奖金。 第十章 职位晋升与薪酬调整 　 　　转正定级后员工的薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整的结果应在调整确认后的第二个月体现。 　　正常年度调薪是