（精）现场管理之员工育成篇.pptVIP

现场管理-员工培训 如何在企业中成长 认识培训，投入培训 培训是机会,培训是工作, 培训是责任…… 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟 排除干扰, 懂得“舍得”的道理 培训工作目标 实现企业与员工的双赢发展 工作在现场 如何认识现场？ 现场未来的发展在哪里？ 我们将投入怎样的一份工作？ 我们应以怎样的心态投入新工作？ 如何看待我们将可能遇到的挫折？ 我将为现场的发展作出怎样的功绩？ 如何在企业中成长? “三步走”战略 我的定位在哪里？ 保持职业兴趣 “如果一个人对某种工作有兴趣，他能发挥其全部才能的80%-90%，并且能长时间保持高效率而不知疲倦；相反，如果他对某种工作没有兴趣，则只能发挥全部才能的20%-30%，还容易产生厌倦。” 不同层级员工能力需求分析 素质能力结构分析 人才能力素质的冰山模型 六维人格分析系统动力模型 阅读报刊资料 参加专业训练班 参加专业协会 参加各种社区活动 参加读书会 网上学习等 工作指导 工作丰富化/扩大化 赋能授权 工作轮调 职务代理人 项目负责人 担任内部讲师 高层主管助理 列席干部会议 派驻外地 实现预期的目标 应珍惜每一份工作 不抛弃，不放弃。 每一份工作都是你今后找工作时的简历。 职场案例1：不要看企业“浑身是毛病” 小萌毕业后，来到一家中型企业工作，在同学中，算是