施工监理工作报告.docVIP

附件6 施工监理工作报告 工程名称： 编制单位： 总监理工程师： 年 月 日  一、工程概况 （一）工程名称： （二）本工程立项批准文号: 质量标准： 承包范围： 合同工期： 资金来源： 合同价款： （三）建设规模及施工范围： 实际完成工程规模： （四）工程建设的有关单位： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位: 二、项目监理机构和监理人员配置 根据本项目的特点和监理合同的要求，我公司组建了适应本项目监理工作需要的监理机构，任命 注册监理工程师为总监理工程师，任命 为总监理工程师代表的项目监理机构。施工过程中项目监理人员完全到位，监理人员自觉地遵守监理工作的原则，本着守法、诚信、公正、科学的原则严格进行监理，协调有关参建单位的工作关系，很好地完成了本工程项目建设监理“四控制(安全、质量、投资、进度)、二管理（合同管理、信息管理）、一协调（协调业主方与施工方）”的主要监理工作内容。 三、监理合同履行情况 在工程监理过程中，本项目监理组每个监理人员均积极履行监理合同义务和责任，严格按照监理合同的约定实施对该工程的投资、进度、质量进行有效控制，与各方关系协调良好，使施工单位能按照施工组织设计、图纸、施工规范、施工合同、工程会议和工程设计变更进行施工，做到安全生产、文明施工，无发生任何工程施工方面的质量、安全、火灾等事故。 在监理工作过程中遇到一些争议，监理人员均能做到以大局为重、以团结为重，加强沟通、加强协商，使一些存在争议的工程问题，尽可能得到妥善解决，最大限度地实现工程项目质量控制目标、进度控制目标和投资控制目标。 我方全程以为建设单位服务的立场，严格把好质量和工程量的关，所有现场工程量有变更和增减，及时通知建设单位及设计单位，经多方现场商洽认可后才予以施工，有关工程量的增减严格按照有关规定并结合事实给予确认签证。 在施工过程中，遇到现场实际情况与设计图纸不符时，能及时向建设单位反映，并在建设单位的支持和协调下，联系设计人员到场解决。当施工范围内与当地村民利益存在冲突，工程不能正常进行时，能协调村委多做村民的调解工作，确保工程顺利进行。充分考虑建设单位的合理要求与建议，会同施工单位、设计方进行研讨，确定是否进行变更。 四、监理工作成效 在建设各方通力协作下，通过本项目监理人员的努力，辛勤工作，实现了委托监理合同的要求，取得了很好的监理工作成效： （一）监理服务质量目标做到了：严格监理、公正科学、合同兑现、业主满意。 （二）工程质量控制目标：根据有关法律、法规和工程建设强制性标准的有关规定，以及工程质量评定标准，结合合同要求，工程质量等级评定合格。 （三）工程造价目标：基本符合建设单位与施工单位双方协商后的工程造价。 （四）安全控制目标：未发生施工安全事故，实现了安全目标。 综上所述，我监理公司对本工程监理业务能够顺利履行委托监理合同的承诺，也有赖于建设单位和施工单位的积极配合和支持，圆满完成了本工程施工阶段监理工作。 本工程竣工工程量经监理测量核实，并经财政评审复核确认，具体内容见附表。 附表一 完成主要工程量签证表 项目编号 及名称 规格（M）（完成） 规格（M）（设计） 完成量 (M) 设计量 (M) 量增减 (M) 备注 施工单位：（盖章确认） 年 月 日 监理单位：（盖章确认） 年 月 日 附表二 完成主要工程量签证表 序号 项目名称 计量 单位 完成工程数量 招标量 增减 情况 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 施工单位：（盖章确认） 年 月 日 监理单位：（盖章确认） 年 月 日