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《国际企业管理》复习提纲 第1章 国际企业管理概述 关键概念 跨国公司：面向全球进行战略目标规划，在两个或两个以上的国家进行生产和经营活动，且国外经营活动达到一定的百分比，并最终追求全球范围利润最大化的企业。（狭义）。任何超出本国国境从事商业活动的公司（广义） 跨国管理：为能成功地利用国际机遇，并对国际威胁做出快速反应的管理体系的设计与战略形成的过程。 简答 （1）推动经济全球化的力量有哪些？ 新的竞争者 瓦解的边界 大米的国际标准化（Rise of Global Standards） 私有化 网络和信息技术的发展 全球化的产品/客户 日益增长的贸易和投资 （2）企业国际化经营的动因有哪些？ 1、市场指向型 2、人力资源 3、自然资源指向型 4、绕过贸易壁垒 5、全球战略一体化型（打造企业的核心竞争力） 第2章 政治、法律和技术环境 关键概念 主权原则：各国政府具有按照其认为合适的方式管理自己的国家和领土的权利。 国籍原则：主权国家具有对其公民的裁判权，不论公民在何处。 地域原则：主权国家具有在其司法管辖领域内进行裁判的权力。 知识产权：在科学技术、文化艺术等领域内，人们对其从事智力活动所创造的精神财富依法享有的权利。 第3章 文化与跨国管理 关键概念 （泰勒的定义）文化：包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的个人所获得的任何能力与习惯在内的一种综合体。 文化准则：规定和禁止人们的行为，告诉我们什么能做，什么不能做。 文化信仰：我们对什么是真理的理解。 1、文化对管理的影响（五个方面影响企业管理） 文化对组织架构的影响 文化对决策程序的影响 文化对企业风险偏好的影响 文化对团队精神的影响 文化对企业制度建立和执行的影响 2、霍夫斯泰德的国家文化模型（五文化要素模式） 权力距离不确定性规避个人主义/集体主义（强/弱）男性主义长期取向 3、7维文化模型（川普涅尔与特纳的文化分析模式） 通用主义 VS 特定主义 个人主义与集体主义 中性文化（情感内敛）VS 感情文化 广泛扩散 VS 具体专一 成就与因袭 时间导向 内部控制与外部控制 第4章 国际战略管理 关键概念 竞争优势：公司在吸引和保持其目标顾客时超过其竞争对手的能力。 差异化战略：指面对整个市场，企业通过为客户提供更多的产品附加价值，如更高的质量、更好分服务、更有特色的产品等获得竞争优势。 低成本战略：指面对整个市场，企业充分利用其成本优势，以尽可能低的价格提供产品和服务。 集中战略：如果企业只在局部市场上具有成本优势或差异化优势，就应该专攻某一细分市场，采用局部市场差异化战略或局部市场成本领先战略。 以下概念找不到：多地战略 跨国战略 比较优势 国际战略 地区战略 参与战略 什么是价值链？具有什么意义？ 企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。（百度的，理解后自己总结） 常用的进入国外市场的参与战略类型有哪些？ 进入目标市场的形式：进出口、契约进入、投资经营、战略联盟 市场拓展战略：地域拓展型战略、业务拓展型战略、职能拓展型战略 推动一个行业全球化的因素有哪些？获取全球背景下制定成功战略所需的技能；帮助公司协调和控制在地理和文化上分散的经营活动；提供战略信息 ；提供当地市场关键的细节信息。 3、跨文化培训的作用与目的是什么？ 作用：可降低外派人员的失败率，提高其工作业绩。 目的：增强交际能力。 4、什么是外派人员报酬中的“资产负债表法”？ 资产负债表法： 使外派人员在东道国购买力与其在母国购买力相等或平衡的一种报酬体系。 国内任命 费用和可支配收入 外派任命 费用和平衡后的可支配收入+补贴 底薪 + 底薪 = 鼓励接受任命的补贴、外国服务奖金、 艰苦条件津贴 税收 = 税收 + 平衡税收超出部分的补贴 商品和服务 = 商品和服务 + 弥补生活成本差异、住房子女教育、医疗成本、汽车、娱乐、探亲度假旅游的补贴 住房 = 住房 + 迁居及安居费用.初始住房成本和装饰补贴 可支配收入 = 可支配收入 确定外派人员报酬的资产负债表法 5、什么是民族中心的人力资源管理倾向及优缺点是什么？ 民族中心人力资源管理倾向：倾向于遵循母国公司的人力资源管理习惯，即所有主要的管理职务都由母公司所在国公民来担任。 采用原因（优点）：首先，东道国缺乏合格人选担任高级管理职务；其次，保持统一的公司文化；第三，母公司的核心优势传递