[DFV-DS03项目管理程序.docVIP

编制部门：工程部 审核：彭文涛 批准：张磷 生效日期：2004/10/08 修订记录： 版本号 修订日期 修订内容 A0 2004/09/25 创建 目的 此程序确定了从的早期开发阶段到全面投产整个管理过程。范围 本程序适用于公司所有新产品项目。客户的工程更改和国产化项目可根据其特性参照执行。 引用标准和文件 手册手册 商务部 商务部 商务部 质量部部长 客户经理 项目经理 项目经理 项目经理 工程部长 项目经理 项目小组 质量部长 项目小组 项目小组 质量部长 项目小组 质量部长 项目小组 项目经理 质量部长 项目经理 项目小组 质量部长 项目经理 5.1商务部负责将顾客询价的资料收集作为过程的输入。 5.2商务部在业务准备阶段指定前期项目经理（一般由客户经理担任），组织报价小组，做前期的可行性分析、成本核算及报价。具体见《成本核算及报价管理程序》DFV-DS01。该阶段作为下一阶段输入的主要输出：项目类型的确定、业务案、产品建议书。供方按不同的项目类型，在不同阶段进入至项目中来。对于开发型项目，供方在阶段一即应进入。 5.3当报价被顾客接受后，应进行合同评审，见《顾客需求管理程序》。然后开始立项，确定工作任务，并配备资源。总经理任命项目经理，作项目资金预算，人力资源需求表，报经营委员会审批。资源需求见注1：5.3.1、5.3.2、5.3.3。 5.3.4为确保项目开发满足顾客进度要求，在此阶段要制定开发计划，即项目时间进度表，并在计划的每个阶段节点安排工程审核、关控审核、项目审核。安排的时机具体见：《工程审核管理规定》、《关控审核管理规定》、《项目审核管理规定》。项目质量工程师制定关控审核进度表。 5.3.5产品/过程设计输入的评审，即工程审核，由产品工程部长组织，具体见《工程评审管理规定》。 5.3.6为确保项目质量满足顾客要求，在此阶段要确定可靠性目标、质量目标。在确定目标时，要充分考虑以往项目的经验。将以往项目留下的数据作为本项目输入的一部分。 5.4产品的设计开发具体内容见《产品的设计开发控制程序》。但本阶段的内容可以根据项目删除。 5.5过程的设计开发内容具体见《过程的设计开发控制程序》。 5.6试生产阶段的内容见《过程的设计开发控制程序》。过程的验证、产品与过程的确认在此阶段进行。此阶段需向顾客提交PPAP样品及报告，以顾客对产品PPAP接收为阶段结束的标志。 5.7.SOP三个月后，向子公司移交项目前，做过程审核，过程审核评分达到85分以上，方达到移交条件。评分低于85分，但高于70分，可带条件移交。评分低于70分，不允许移交。 5.8移交时要填写《项目移交单》，并经项目经理、武汉公司总经理、控股公司质量部、产品工程部、供应链管理部会签后方可移交。项目组解散之前，要做经验总结，包括本项目成功之处和失败之处，以作为下一项目的借鉴。 《项目APQP状态表》 拨款申请单 横向职能小组名单 人力资源需求表 开发计划 关控审核时间安排表 小组可行性承诺 PPAP文件清单 过程审核报告 项目移交单 注1： 5.3.1项目组构成： 工程经理由工程部任命，启动经理来自于武汉工厂，项目采购工程师来自于供应链管理部，项目质量工程师来自于质量部，客户助理来自于商务部。各职能部门派往项目组的人员是该部门驻项目组的特命全权大使。各职能部门经理对项目相应的功能赋有全部的责任。 5.3.2建立项目横向职能小组，确定各成员职责。在确定成员时应考虑须具备的技能，若已确定的成员其技能达不到要求，要确定需求及时进行培训，特别是针对顾客特殊要求的培训，要求项目组每一位成员都正确理解。见《人力资源管理程序》DFV-RS04。为确保顾客委托的正在开发的产品、项目和有关产品信息的保密，项目组的每一位成员应签定保密协议。 5.3.3当承诺资金被批准后，由项目经理支配并跟踪其开发成本，对成本的跟踪统计方法，按《成本统计图表》DFV-DS03-00-02。 5.9以上流程是本公司的项目管理流程。若顾客有特殊要求，应将其特殊要求，转换到本公司流程中来。如：神龙采用AQMPP，东风有限采用ANPQP。在项目开发的第二阶段，为东风汽车有限公司开发的项目组所有成员都应接受ANPQP培训，为神龙汽车有限公司开发的项目组所有成员都应接受AQMPP培训，以便充分了解顾客的特殊要求。 附录 6.1《APQP