[夏农本部专职行为规范考评表格1.doc

上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 2005年 月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：夏农 部门：人力资源部 岗位：培训管理专职 考核人姓名：张利华 部门：人力资源部 岗位：人力资源部主管 考核期限：从 2005年 月 至 200 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 ----不能按时分析全公司各专业的培训需求，做培训项目策划、培训大纲制定和培训方案设计，工作拖拉，并有差错 ----不能按时完成岗位考试试题的组织、试卷的编制，证书发放、登记等管理工作，差错较大，严重不符合要求 ----不能及时对每个培训项目进行有效性、效益性的评估，提 不出合理建议 ----对公司各专业的技能鉴定要求不组织培训以及不参加鉴定 ----对承办培训的培训机构不进行资质审定、不控制培训效果， 并存在2项差错 ----所分析的全公司各专业的培训需求不全面 ---做培训项目策划不很符合要求 ----对培训大纲的制定和培训方案设计有1项差错 ----对公司各专业的技能鉴定要求组织了培训但不及时 ----对承办培训实施的培训机构进行了资质审定和控制了培训效果，但对今后工作没太大意义，且存在1项差错 ----负责分析全公司各专业的培训需求，做培训项目策划、培训大纲制定和培训方案设计 ----负责完成岗位考试试题的组织、试卷的编制，证书发放、登记等管理工作，差错较少，符合要求 ----负责对每个培训项目进行有效性、效益性的评估，不断改进培训工作 ----管理并协助各专业职能部门完成相关专业的培训工作 ----组织、督促并落实全公司工人技术等级考核工作，符合现状要求 ----督促各基层按要求开展各种培训、考核工作和成绩、证书的管理工作 ----建立健全公司及基层的各专业的培训组织网络，并定期开展活动 ----负责对承办培训的培训机构进行资质审定、控制培训效果，通过各种方式方法，评估培训机构教师的教学质量及培训大纲和教材的切实性、有效性 ----指导、检查基层对口部门的工作，撰写阶段工作总结，对相关数据和信息进行汇总和分析 ----对培训管理分析的情况全面，有一定的参考价值，被部室采纳。 ----各培训记录完整，保 管科学，便于索引查阅 ----负责的培训，合格率达到90% ----工作得到部室领导的肯定或认可 ----能对部门或本职工作提出建设性意见和建议，且被采纳1条以上，受到公司领导表扬 ----组织公司内部专业技能竞赛，得到公司领导好评 ----组织的技能鉴定培训，效果得到部室领导好评 ----在3分的基础上，工作得到部室领导好评 ---负责的培训，合格率达到95%以上 ----工作得到电力公司领导的肯定或认可 ----工作积极性强，对本职工作能积极主动与主任交换意见，并被主任及以上领导采纳和肯定 ----责任心强，积极主动为领导出谋划策 ----参加电力公司专业技能竞赛，参赛选手进入前三名 ----组织技能鉴定培训，鉴定合格率达到80%以上 ----在3分的基础上，工作得到电力公司领导好评 完成工作及时性 ----不能在规定的时限内完成3分的工作的任务2次以上 ----不能在规定的时限内总结培训效果并发生2次不良后果 ----不能在规定的时限内完成3分的工作的任务1次以上 ----不能在规定的时限内总结培训效果并发生1次不良后果 ----在规定的时限内完成3分工作量的培训管理工作 在突发情况下，由于工作需要，能按要求提前完成3分中的二项工作任务，并无差错，受到主管好评 在突发情况下，由于工作的需要，能按要求早于规定时限之前完成3分中的三项工作任务，并无差错受到部室主任好评 工作效果有效性 ----培训管理工作中有2项受到部室领导批评 ----各类培训班效果评估得到满意率只达到70% ---持证率只达到85%以上 ----“ ---培训管理工作中有1项受到部室领导批评 -----各类培训班效果评估得到满意率只达到80% ----持证率达到90%以上 ----“ ----各类培训管理工作得到基层好评 ----各类培训班效果评估得到90%以上 ---持证率达到95%以上 ----“ ---各类培训管理工作得到本部室领导好评 ---各类培训班效果评估得到93%以上 ---持证率达到98%以上 --各类培训管理工作得到电力公司领导好评 ---各类培训班效果评估得到95%以上 ---持证率达到100%以上 工作态度 ----工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 ----不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 ----在3分的基础上，对本职工作常能主动与主管交换意见 ----爱岗敬