[外资企业精细化管理-生产流程图.doc

有限公司管理流程全图 1.1.1 生产能力核定流程 1.2.1 年度生产计划制定流程 1.2.2 月度生产计划制定流程 1.3.1 月度生产计划制定流程 1.4.1 生产计划控制流程 1.5.1 生产计划变更流程 13.1.1 车间生产计划管理流程 13.1.2 班组生产任务安排流程 13.2.1 生产计划接收确认流程 13.2.2 班组生产计划编制流程 13.2.3 紧急生产任务处理流程 13.2.4 现场问题处理流程 13.2.5 班组评审管理工作流程 13.3.1 车间生产目标管理流程 13.3.2 车间生产调度管理流程 13.3.3 车间生产进度控制流程 13.3.4 车间工艺工序管理流程 13.3.5 生产过程质量检验流程 润滑油代理 相关部门 生产能力核定小组 生产部 生产总监 部门 步骤 收集资料 确定产品种 类及数量 确定生产规划 组建核定小组 提供资料 制订核定计划 收集资料 核定生产班组、 车间的生产能力 平衡各生产车 间的生产能力 核定工厂生产能力 提供资料 审核 审批 编制企业生产 能力报告 资料存档 审核 审批 准备 进行 生产 能力 核定 进行 生产 能力 核定 核定 企业 生产 能力 编制 核定 报告 并予 存档 相关部门 生产部 生产总监 总经理 部门 步骤 分析上年生产 计划完成情况 调查研究影响生产的因素变化 提供资料 编制正式的 年度生产计划 年度生产计划 的监督实施 审核 审批 确定生产指标 编制年度生 产计划草案 提供支持 论证年度生产计划草案 修订年度生产计划 资料存档 准备 编制 年度 生产 计划 年度 生产 计划 试算 平衡 年度 生产 计划 确定 年度 生产 计划 监督 落实 相关部门 生产部 生产总监 总经理 部门 步骤 分解年度生产计划 提供资料 审核 审批 汇总、分析本月 计划完成情况 分析确定新的 生产需要 编制月度生产 计划草案 月度生产计划草案的试算平衡 编制正式月度 生产计划 下发月底生产计划 月度生产计划的 实施、监督 资料存档 参与 收集 信息 编制 月度 生产 计划 草案 编制 正式 月度 生产 计划 实施 月度 生产 计划 生产部 生产总监 生产班组 生产车间 部门 步骤 分解生产计划 分解 工厂 生产 计划 交付生产报告 接收生产计划 下达生产计划 审核 实施车间生产计划 编制车间生产计划 审批 问题 按车间生产计划 生产并上状况 修订车间生产计划 执行新生产计划 审批 编制 具体 作业 并予 执行 无 解决 执行 中的 问题 按期完成生产计划 审核 资料 存档 资料存档 收集 分析 生产 信息 制定 纠正 措施 并予 执行 处理生产信息 生产班组 生产车间 生产部 生产总监 部门 步骤 分配 生产 作业 编制生产报表 分配生产作业 接收生产计划 分解生产计划 接收生产指令 执行纠正措施 提供生产数据 进行生产作业 收集分析生产信息 核算生产作业 对比实际产量 与生产计划 无 进行生产 组织制定纠