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如何建立人才储备库 课程描述： 人才是企业生存的血液，人才是企业运转的机油。企业要发展，就必须重视人才。为了满足企业发展的需要，防止企业人才的匮乏，避免人力资源供给不及时的尴尬，企业必须建立自己的人才储备库。 通过本课程的学习，您将认识到建立人才储备库对企业发展的重大意义。同时，我们将让您全面掌握建立人才储备库的实用技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业在建立人才储备库时各有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 建立人才储备库，一般包括以下五个方面的内容： 1.明确招聘需求； 2.寻找储备人才； 3.分类储备信息； 4.人才分类培养； 5.人才储备维护。 建立人才储备库对于企业而言是一个非常重要的工作。 第一，明确岗位储备需求。 首先，需确定储备岗位，对于流动性较大、市场岗位稀缺以及企业的关键岗位需建立储备人才库； 其次，要确定储备比例，统计现有人员数量多少，并明确需更替人员数量。 随后，我们要通过合理的途径需找储备人才。 我们要注意两个层面的内容。 接下来，我们要掌握分类储存信息的技巧。 第一，我们要分类建立人才库。 首先，按类型建立，包括基层人才库、中层人才库、高层人才库以及专业技术型人才； 其次，还可按照时间建立，包括随时到岗、一个月之内到岗以及三个月时间内到岗等； 另外，也可按照岗位建立，对于需招聘岗位、需储备岗位以及需替换岗位要作重点考虑。 第二，在分类储备人才库信息方面，我们要录入必要的信息，防止遗漏重要信息。 此外，我们要做好人才的分类培养工作，避免储备人才的无谓流失。在外部人才的培养方面，通过各种方式增进与人才的联系，提升他们对企业的认知度。 其次，在内部人才培养上，首先要对其进行信息维护，拟定培养岗位，并确定岗位说明书；同时明确培养的方式，包括设定培训计划、适当的薪酬调整、安排定期轮岗以及定期的座谈，确保在内部人才培养上做到万无一失。 此外，我们要做好人才储备维护工作，为建立储备人才库划上完美的句号。 第一，需进行人才库的盘点，在定期盘点中包括月盘点、季度盘点以及年末盘点；在原有人员流失以及业务增加扩招时需进行不定期盘点； 其次，设置人才库管理权限，完善维护机制；人事专员与招聘专员参与建立与管理工作；而在查阅与审核过程中，一般则由招聘经理和HR总监充当完成。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“建立人才储备库”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何建立人才储备库。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！！） 相关课程： 如何做好储备人才向成熟人才的转化 如何制定管理培训生计划 如何做好管理培训生选拔工作 如何设计管理培训生的职业通道 如何进行管理培训生的工作设计 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程