[基层班组建设之团队有效激励……………… 2).pptVIP

团队管理之基层班组管理 主讲人—王芳 人力资源教研室 2011年9月18日 培训内容 第一模块：基层班组主管的自我管理及学习型组织的建构 基层班组主管日常管理身份识别 3、基层班组管理的主要内容 4.基层班组主管如何才能胜任工作 保持积极向上的精神状态 不要等问题找到你头上 善于化整为零 具有较准确的前瞻性，做事有计划 讲信用，讲实效 公正 开放的心态，鼓励下属多提意见与建议 5.基层班组主管的时间管理 为什么我的时间总不够用？ 二、打造品质班组，构建学习型组织 （一）团队的定义及基层班组的特点 1.团队，来自英文单词 TEAM。其原意是，两匹或者三匹马套在一起拉同一辆车。 现在的含义引申为：合作、共事、沟通、协调等。 为一个共同目标组建到一起 组织起来一起工作 为任务一起分担责任 互相依靠 执行大家共同的决定 1.理论由来 1.1965年美国佛瑞斯写的论文《企业的投入》。 2.1990年，美国麻省理工学院教授彼得·圣吉出版《第五项修练—学习型组织的艺术与实务》 定义：是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。 2.学习型组织的特点