[如何评估招聘效果.docVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[如何评估招聘效果

如何评估招聘效果 课程描述: 招聘不是一次性的工作。企业通过人力资源部的招聘,招到合适的人才,这些人才在岗位上的实际贡献,才是企业最关心的内容。而在招聘过程中,HR花费多少时间、多少金钱、多少人力,才能招到合适的人才,又是否招到了合适的人才——这些,是我们评估招聘效果的关键。 在本节课的教学中,我们将为您提供评估招聘效果的实用技巧。 解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然各行各业在评估招聘效果时,会有不同的做法,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考,帮助我们少走弯路,直达成功。 评估招聘效果应从以下几项指标入手: 1.时间指标; 2.数量指标; 3.质量指标; 4.经济指标。 评估时间指标时,我们首先要看HR是否按时完成了招聘任务,及时招到了合适的人才。 之后,我们要按岗位的轻重缓急次序进行评估。招聘时不能平均用力,应先处理重要而紧急的职位,其次是重要但不太紧急的职位,再次是紧急但不太重要的职位,最后是既不紧急也不太重要的职位。 有关数量指标的评估内容及评估方法。 关于质量指标的评估内容和方法。 经济指标主要看招聘成本的控制情况及重复招聘率,控制重复招聘率是改善经济指标的关键。 最后,我们把这几个方面的指标串起来,就形成了“招聘效果评估”的完整内容。 或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何进行招聘效果评估。 (思维导图可以下载后放大看,更清楚!) 相关课程: 如何沉淀团队知识与信息 如何维护人才业务合作资源 如何加强员工人文关怀 如何做好员工压力管理 如何制定招聘制度 想学习以上课程可以扫描下面的二维码,里面有详细内容及海量课程

文档评论(0)

xiaoyi2013 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档