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[如何评估招聘效果
如何评估招聘效果
课程描述:
招聘不是一次性的工作。企业通过人力资源部的招聘,招到合适的人才,这些人才在岗位上的实际贡献,才是企业最关心的内容。而在招聘过程中,HR花费多少时间、多少金钱、多少人力,才能招到合适的人才,又是否招到了合适的人才——这些,是我们评估招聘效果的关键。
在本节课的教学中,我们将为您提供评估招聘效果的实用技巧。
解决方案:
他山之石,可以攻玉!
虽然各行各业在评估招聘效果时,会有不同的做法,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考,帮助我们少走弯路,直达成功。
评估招聘效果应从以下几项指标入手:
1.时间指标;
2.数量指标;
3.质量指标;
4.经济指标。
评估时间指标时,我们首先要看HR是否按时完成了招聘任务,及时招到了合适的人才。
之后,我们要按岗位的轻重缓急次序进行评估。招聘时不能平均用力,应先处理重要而紧急的职位,其次是重要但不太紧急的职位,再次是紧急但不太重要的职位,最后是既不紧急也不太重要的职位。
有关数量指标的评估内容及评估方法。
关于质量指标的评估内容和方法。
经济指标主要看招聘成本的控制情况及重复招聘率,控制重复招聘率是改善经济指标的关键。
最后,我们把这几个方面的指标串起来,就形成了“招聘效果评估”的完整内容。
或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何进行招聘效果评估。
(思维导图可以下载后放大看,更清楚!)
相关课程:
如何沉淀团队知识与信息
如何维护人才业务合作资源
如何加强员工人文关怀
如何做好员工压力管理
如何制定招聘制度
想学习以上课程可以扫描下面的二维码,里面有详细内容及海量课程
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