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如何评估招聘效果 课程描述： 招聘不是一次性的工作。企业通过人力资源部的招聘，招到合适的人才，这些人才在岗位上的实际贡献，才是企业最关心的内容。而在招聘过程中，HR花费多少时间、多少金钱、多少人力，才能招到合适的人才，又是否招到了合适的人才——这些，是我们评估招聘效果的关键。 在本节课的教学中，我们将为您提供评估招聘效果的实用技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业在评估招聘效果时，会有不同的做法，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 评估招聘效果应从以下几项指标入手： 1.时间指标； 2.数量指标； 3.质量指标； 4.经济指标。 评估时间指标时，我们首先要看HR是否按时完成了招聘任务，及时招到了合适的人才。 之后，我们要按岗位的轻重缓急次序进行评估。招聘时不能平均用力，应先处理重要而紧急的职位，其次是重要但不太紧急的职位，再次是紧急但不太重要的职位，最后是既不紧急也不太重要的职位。 有关数量指标的评估内容及评估方法。 关于质量指标的评估内容和方法。 经济指标主要看招聘成本的控制情况及重复招聘率，控制重复招聘率是改善经济指标的关键。 最后，我们把这几个方面的指标串起来，就形成了“招聘效果评估”的完整内容。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何进行招聘效果评估。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何沉淀团队知识与信息 如何维护人才业务合作资源 如何加强员工人文关怀 如何做好员工压力管理 如何制定招聘制度 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程